总经理在集团公司工作会议上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!

　　今天的会议内容非常丰富，议程安排紧凑，上午各分管领导分别从不同角度全面系统地总结了20X年各项工作情况，并就20X年工作进行了详细的安排，请大家回去之后认真抓好贯彻落实。召开本次会议的主要目的是加强相互交流，统一思想认识、推动工作落实。希望在座的将本次会议的精神不折不扣、原汁原味地在本单位传达好，创造性地抓好贯彻落实。集团公司“两办”、宣传部要做好会议精神的传达并指导、督促各单位做好会议精神的宣传贯彻，及时搜集掌握传达落实情况。

　　借此机会，我主要讲两个大方面的意见。

　　一、20X年主要工作回顾

　　过去的一年，我们全面完成了股份公司下达的各项任务，尤其是企业经济运行质量实现了整体改善。应该说，20X年全局生产经营改革管理等各项工作取得的成绩大家有目共睹。主要表现在以下几个方面:一是主要财务指标显著改善，去年年底我们的货币资金存量达到XX亿，经营性现金净流量达到XX亿，归属母公司利润超过XX亿;二是市场开发和营销能力进一步提升，铁路营销规模继续保持平稳增长，自主运作能力进一步增强，基本实现了中好标、中大标的开发目标，营销质量显著改善;城轨市场营销份额突破X亿，创历史新高，城轨市场营销能力得到强化;依托房建特级资质，独立进入了铁路站后市场，承揽了X等铁路站房项目;投资经营继续稳步推进，X开发等重点项目进展顺利;新兴市场取得新突破，先后承揽了X等X个项目。三是施工生产有序推进，把优化项目组织机构和管理模式 ……此处隐藏5106个字…… 公司的区域经营模式，也不同于兄弟单位的区域经营模式，是适合X发展的模式，只有适合自己的才是最好的，各单位要按照集团公司区域经营管理总体要求，创新开展工作。

　　(三)关于国际业务和投资开发公司定位

　　年前，集团公司已经将海外部重组为国际事业部，国际事业部就相当于集团公司国外的经营开发中心，负责所有国际业务的统筹管理和谋划，直接管理所属的国外办事处，组织建立国外营销体系。两个外经公司要进一步转型为海外的窗口公司，相当于两个海外的区域指挥部，两个外经公司设立的海外经营机构由外经公司直管，其他的国际经营机构由国际事业部直管。国际事业部与两个外经公司的管理关系比照国内经营开发中心与区域指挥部的管理关系，海外项目“谁参与谁受益”，除大项目外，原则上，一个区域的项目由1-2家三级公司组织施工。

　　投资开发公司作为局里投资经营的平台公司，要按照“直管两头，监管中间”的原则，投资公司的考核参照区域指挥部，今年，要制定专门的考核办法。国内、国外两个营销体系共同构成集团公司的大营销体系。项目中标后，纳入全局生产组织体系进行统一管理。

　　(四)关于企业资质工作

　　目前全局拥有总各类资质X项，其中总承包资质X项，专业资质X项。要适应市场营销的需要，完善优化全局现有资质体系，从局机关本部层面来讲，资质要做到等级高、类别全，切实解决市场准入问题;从子分公司层面来讲，一方面要加快资质升级步伐，提高资质等级、充实资质类别。另一方面，局里要结合子分公司发展定位和专业化建设需要，对三级公司现有资质进行资源整合，并根据需要相互平移。企业发展部要做好调研，抓紧推进这项工作。