集团公司党委书记董事长2017—2019三年工作总结

2017年至2019年的三年期间，本人担任集团党委书记、董事长，期间于2018年兼任XX集团副总经理。现将三年工作总结如下：

一、提升发展内涵，加速企业改制后的集团化进程

在XX集团2017年集团化改制后，能够逐步将企业的发展格局由原来公司制向大型现代化集团引领，增强企业持续健康发展能力。结合新形势下市场经济规律及企业实际，提出了XX集团以“巩固传统产业的绝对优势、涉足投融资互动产业模式、探索多元化混合所有制、整合社会资源实现协同发展”的“一体四驱”的发展思路，大力拓宽了XX集团的发展空间；重塑母子功能定位，大力整顿经营管理模式弊端突出的管理型公司及“僵尸企业”，注销了管理型公司9家、区域分公司及分支机构52家，将其余7家区域公司、4家管理型公司的管理权划拨到权属公司，形成了集团总部下“7+3+N”的组织架构，提升了集团层面的管控和服务能力，推进集团有效资源向重点领域集聚；合理定位集团总部职能，提出“引领、服务、监管”的理念，引导权属公司提高在专属领域深耕能力，加强在经营规模上的承揽能力，积极探索经营方式的提升换代。三年来，XX集团的发展理念在实 ……此处隐藏3398个字…… 混合所有制公司——XXX有限公司，力争抓稳清洁供热市场的先手优势；完成对XX一、XX三等5家权属企业的产权变更，搜集回收散落在个人手中的股权，为下一步权属企业多元化发展奠定产权基础。通过推进XX集团的股权多元化调整，盘活国有资产，激发国有企业活力。

六、实施科技创新驱动，增强企业核心竞争力

落实创新驱动发展战略，完善技术创新各项举措。借助“大智移云”的现代化管理手段，探索涉足装配式住宅、智能化工地，将科技智能化植入项目，做好向产业链前端、后端延伸的准备工作；加大工法、实用新型专利的申报力度和鼓励措施；加速创新成果的转化，成立BIM中心，制订《BIM技术应用实施管理办法》。一批主要项目成功应用BIM技术，实现从建模到全过程、全要素施工科学化管理，在全国安装行业BIM应用大赛中获得东北地区唯一一项奖项，被XXX公司评估为黑龙江省唯一BIM应用示范项目和观摩项目，为实现BIM信息技术在施工管理上成熟应用练好内功。

七、增加职工幸福指数，下大力度推进民生工程

持续增进民生福祉，推进职工与企业发展共享共建。以职工是否满意作为自己工作的出发点和落脚点，不断增强职工获得感，让企业改革发展成果源源不断惠及民生。三年里，职工薪金平均上调60%；丰富职工文化生活，举办了XX集团徒步大赛、体育周、新春年会等喜闻乐见的活动，关爱离退休职工，积极响应为集团贡献青春的老同志的诉求，做好《XXX公司史志》及《年鉴》集存和编纂工作，通过系列活动的有效开展，职工精神面貌焕然一新，企业凝聚力和广大职工爱企热情不断增强。

以上为我三年工作情况的简要总结，如有不当之处，请批评指正。