工程公司处战略管理副总经理三年任期述职报告

我在公司负责企业管理工作，分管企业发展规划部，是管理者代表。同时，我还负责西南区域云南、贵州、重庆、四川、西藏的营销和项目监管工作，分管机电分公司的市场营销工作。期间获得集团公司市场营销能手一次。按照集团公司要求，我将大部分的时间用在区域内营销和项目监管工作，基本形成了包括房建、市政、地铁机电安装及装修、铁路站房站场、高速公路机电安装专业的区域管理格局。2017年至2019年，西南区域内共计中标X亿元，分管的机电分公司中标X亿元。目前西南区域内共有X个项目，2020年计划完成产值X亿元，剩余在手任务为X亿元。

一、工作完成情况：

2017年工作完成情况：在西南区域经营方面，今年目标任务是X亿元，实际完成X亿元，超额完成目标任务。中标建安公司最大标、第一个PPP项目，X项目X亿元。第一次中标ZT开投项目，X精装修项目。在区域生产方面，对X项目进行日常了解、监控，与业主方沟通，达到合同要求。分管发展规划部的工作主要是申报房建特级资质，这是一项系统工作，需要与集团公司、公司各部门的协调与配合。我还成功申报企业省级技术中心，这是建安公司第一次获得省级企业技术中心。另外，还组织实施股份公司20强申报、公司规划编制等工作。在分管机电分公司的经营工作中，对分公司的重点标进行策划、追踪，今年完成X亿元的经营任务。

2018年工作完成情况：在西南区域经营方面，今年目标任务是X亿元，实际完成X亿元，中标X项，完成目标任务的243%。中标建安公司有史以来最大市政项目，X元项目。中标建安公司截止目前最大房建项目，X亿元。而且市政项目和棚户区改造项目均属EPC项目，为公司在EPC领域开辟了新局面。在地铁领域，中标X消防工程，X机电安装与装修工程。今 ……此处隐藏918个字…… 域施工管理，对X等项目进行常态化监管，处理项目管理中存在的问题，化解风险，保证施工的有序进行。分管机电分公司的经营工作中，今年中标X亿元，中标X项，完成目标经营任务的101%。分管发展规划部的工作主要是申报房建特级资质，在今年11月初，公司取得房建特级资质，这是集团公司第一家取得特级资质的子公司，为公司的发展提供了更大的平台。

2019年工作完成情况：今年我根据市场情况，以X等为重点，西南区域中标项目X亿元，机电分公司中标X亿元。同时，加大对项目管控力度，X地铁项目均在业主季度、半年度、年度评比中名列前三名，获得了多项奖励，获得奖金X万元。

二、个人存在的不足及努力方向：

1、在廉洁自律方面要持续学习、遵守D的八项规定要求，加强对党规党章的学习，遵守集团公司的有关管理规定，要时刻紧绷廉洁这根弦不能放松，严格要求自己，合法合规开展工作。

2、在大业主、大标段的前期运作工作需加强前期跟踪和运作，坚持房建、机电安装等传统专业，要拓展城市综合体、市政、城市双修等专业。

3、要持续加大对在建项目的监管力度，保证安全、质量、合同工期兑现，要注重项目的成本管理，坚决杜绝亏损项目。

4、在集团公司区域指挥部的统一领导下，着力构建建安公司的区域管理框架，形成相对稳定发展的区域格局。

5、对国企改革和企业创新管理方面需加大政策研究、现状分析、难题破解的力度，帮助解决企业发展的管理体制、机制方面的问题，助推企业持续健康发展。