抓住三个关键环节 配强用好项目书记(国企项目党建经验交流材料)
抓住三个关键环节 配强用好项目书记
为项目健康发展提供坚强思想政治保证
国企集团四公司党委
近年来，四公司党委以配强用好项目书记为抓手，始终坚持配备项目专职党组织书记不动摇、坚持项目书记与项目经理“大事集体决策，党政共同负责”的管理体制不动摇，较好地促进了基层党建工作的落实，确保了员工队伍的和谐稳定，促进了项目全面建设，带动了企业健康发展。公司继完成“五步走”发展战略后，顺利跨入2011年度工程公司20强行列。我们的主要做法和体会是：
一、抓好选拔配备，始终保持项目书记队伍的稳定
实践使我们体会到，配备专职项目书记，是项目党建工作落实的关键。我们坚持“四个同步”原则，做到成立一个工程项目就建立一个党组织，配备专职党组织书记。在配备项目书记时，坚持“分设、专职、一样”，即使项目部经理由公司副总经理兼任，也同样配备专职项目书记，目前，共有4名公司副总经理在项目部担任项目经理，但同时兼任项目副书记。公司38个在建项目部全部建立健全了党的组织(项目党委13个，项目党总支25个)，全部配备了专职书记。
这些年，我们按照“老中选优、新中育苗、上下交流、交叉任职”的总体思路，培养选拔项目书记。“老中选优”就是从基层管理队伍中挑选那些政治坚定、有一定文化知识又懂管理的老同志担任项目书记，通过进行业务培训 ……此处隐藏3465个字…… 目部学习，通过介绍经验，查看工作台帐、会议记录、党政会签原始资料等，达到互相学习，取长补短，共同提高的目的。同时，积极组织项目书记参加相关培训班、听专家学者讲课，在公司网站上开辟了党建政工专栏，创立了党务工作者QQ群。利用这些平台，既为有效提升项目书记综合素质，交流经验体会搭建了平台，也使大家看到了自身的不足和努力方向。
完善奖惩机制。除了项目最终决算兑现外，每年年终对完成生产经营工作目标和党建工作目标的项目书记给予2万至10万元的奖励，对完成廉政建设工作目标的给予1万元的奖励。每年“七一”，年终都开展评选先进党务工作者、优秀项目书记活动，对评上的先进典型，在进行大会表彰的同时，还给予一定的物质奖励，并利用报刊、网络等媒体，大张旗鼓地宣扬他们的事迹，以增强项目书记的自豪感。对党建工作目标、廉政建设工作目标不达标的项目书记各处以1万元的罚款。对工作平庸的项目书记进行诫勉谈话、通报批评，直至降职、调离岗位，使大家肩上有压力，增强了工作危机感。目前，项目书记队伍工作热情高涨，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。
这些年来，我们始终如一地抓好项目书记队伍建设，使项目书记有位、有为、有责、有权，巩固和提高了党组织在企业中的地位，较好地发挥了党组织和共产党员应有作用。在阿富汗6.10事件中，我们经受了恐怖袭击事件的考验;在四川地震灾区援建战场上，我们率先完成了援建活动板房任务;在沙特，我们顾全大局，全力以赴，顺利完成了增援任务。在集团公司各大铁路施工工地上，我们成为集团公司铁路建设的主力军。正是由于我们拥有一支强有力的项目书记队伍，才确保了项目党建工作目标的落实，塑造了良好的企业形象，为企业跨入股份公司20强提供了坚强思想政治保证。