抓教育 树典型 夯实企业发展基础(国企项目党建经验交流材料)

抓教育 树典型 夯实企业发展基础

国企集团二公司党委

抓教育、树典型是创建企业文化和引领核心价值观的主要途径，是我党思想政治工作的优良传统。在集团公司党委的正确领导和关怀下，公司党委围绕中心工作，通过抓教育、树典型，为促进企业发展奠定了思想基础、文化基础和管理基础。近5年来，公司完成产值134.71亿元，实现利润1.27亿元;有2项工程获国优工程鲁班奖，18项工程获省部级优质工程奖;公司年年保持“省级文明单位”荣誉称号，并相继被评为全国“模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、山东省企业文化建设先进单位。

我们的主要作法是：

一、抓教育，树典型，夯实企业发展的思想基础

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。我们认为，在目前日益激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，实现又好又快发展，离不开企业广大员工正确的价值取向、共同的理想信念。为此，公司党委把员工队伍的学习教育、树立先进典型，作为夯实企业发展思想基础的重要工作，常抓不懈。

1、通过学习教育、树立典型，提高两级领导班子把方向、谋发展的意识。企业发展，班子是龙头，领导班子的思想作风影响整个团队的战斗力。为打造学习型心齐风正高效的领导班子，公司党委在提高理论中心组学习质量上下功夫，不断提升班子成员的思想素质和政治水平。购买《落实重于一切》、《把信送给加西亚》、《沉思录》等理论学习书籍，发到中心组成员手中，同时播放《打造团队能力》系列光盘。通过学习教育活动的开展，着力营造讲团结、讲正气、讲大局的团队氛围，提升班子成员的政治理论素质和工作水平，努力把 ……此处隐藏4551个字…… 位意识，提高工作能力和服务水平。

2、通过本质安全教育活动，打造本质安全型企业。搞好安全工作，是企业发展的一个前提。公司党委下发《着力五个环节，构建本质安全文化》经验材料，对开展本质安全在基层主题教育活动进行精心部署。为保证效果，公司刊物开设专栏，将创建工作中的成功经验、好的做法进行刊登，使教育活动有总结、有评比、有交流。宜巴21标项目部开展“项目经理每周末给每位职工发一条安全短信”、“安全在我心中征文和演讲比赛”、“安全大讲堂”等活动，使安全文化理念深入人心;中南通道项目部通过发放《安全风险告知卡》、《安全操作明白卡》，岗前教育等方式，加强现场安全监管力度;邯黄项目部设立安全管理曝光台，对不安全行为进行公示，自行揭短，加强员工的安全思想教育，在潜移默化中让员工的安全自觉行为蔚然成风。通过形式多样的教育活动，多渠道加强安全管理，形成浓厚的企业安全文化氛围，保证安全生产的平稳、有序、高效地进行。

3、通过深入开展项目管理效益年活动，推广经验，提升项目管理水平。工程项目是施工企业发展的根基。为使项目管理更加规范，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，2011年，公司推出了“太兴管理、邯黄速度、宜巴风貌”三个开展“项目管理效益年”活动的典型。公司党委派人深入现场调研、多方征求意见，在反复讨论修改的基础上，形成了4份经验典型材料，使这3个项目部成为其他项目部学习的楷模，推动了项目管理效益年的深入开展。