立足超越 抓住关键 务实进取 发挥班子整体合力 实现项目全面创优(国企党建经验交流材料)

立足超越 抓住关键 务实进取 发挥班子整体合力 实现项目全面创优

国企集团石武(邯黄)项目部党工委

集团公司石武(邯黄)项目部负责石武客专、邯黄铁路两个项目。石武客专SZ-2标段，线路正线全长68.63公里，合同总投资45亿元，目前已顺利开通。邯黄铁路Ⅱ标段全长112公里，合同总投资14.6亿元，主体工程已基本完工。

项目部领导班子成立以来，不断提升班子的执行力、创造力和感召力，有力推动项目全面创优，实现了“建一个好班子，带一支好队伍，干一项好工程，创四方好信誉”的目标。先后获得铁道部建设先进集体、中华全国铁路总工会火车头奖杯，项目管理经验多次受到京石公司、邯黄公司、股份公司和集团公司的充分肯定。我们的主要做法是：

一、提升学习力，建学习型班子，促进项目超前谋划

项目部领导班子始终把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。

1、立足思想实际，实现“转化式”理论学习。班子成员注重从理论学习中汲取智慧，从规律中把握先机，真正把理论学习的成效转化到项目管理上，领导班子精心提炼出“创优质工程，建百年石武”的项目核心理念;确定了“领跑战略”的目标;为创造“石武精神”、“石武速度”和“石武辉煌”提供了理论支撑和动力源泉。代管邯黄铁路后，成功嫁接石武管理经验，前期资金充裕时，制定了“以快制胜、领跑全线”的策略，有效保证了施工生产领跑全线。当项目缓建时,及时调整思路，确立“稳中求 ……此处隐藏4887个字…… ”在这种大和谐理念下，分部是作战一线的主战场，局指就是服务一线的协调指挥中枢。局指做到了决策无失误，没有出现施工反复;节点安排紧凑，没有给分部造成误工;问题及时解决，没有推诿扯皮现象。制定出台了严格的考核办法和奖罚措施，每10天进行一次考核评比，严肃奖罚兑现，做到奖罚分明，有效提高了分部的积极性。责任划分、施工单价分劈、成本控制等方面，都在充分协商的基础上划定，建立起良好的信任关系。公开、公正、透明的管理，两级工作关系顺畅，很快全线拧成了一股绳，成为石武一大特色。

2、以人为本，体现班子关爱职工的情怀。在人员相对集中的制梁场专设员工社区，配有超市、医疗室、理发室、娱乐室、体育设施等。为丰富业余文化生活，项目部先后组织6次大型文体比赛。还组织了厨艺观摩比武，摄影、绘画、书法大赛等活动。建国六十周年期间，与邢台市总工会联合举办了“红歌颂祖国，石武展雄风”大型文艺演出。每项活动班子成员都与员工同场竞技，同台表演，拉近了班子与员工的距离，提高班子的亲和力。对外来用工，坚持“只有员工，没有民工”，实行“五同”管理。2010年“五一”举办了隆重表彰百名石武劳模歌咏大会，表彰的100名先进工作者中有40名农民工。

3、自我约束，树立班子清正廉洁的形象。项目部高度重视党风廉政和反腐倡廉建设，并把它作为实现班子清正廉洁的重要举措。领导带头做到了自身净,自身硬。其他班子成员做到自重、自省、自警、自励，保证了项目建设优质、成本管理优良、干部队伍优秀。四年来，两级班子没有出现违法违纪问题。管理高潮时近8000名施工人员，没有发生一起上访或影响稳定的问题。