央企文库

当前位置:首页 > 实用范文 > 策划方案

策划方案

公司标准化管理劳动竞赛细则

2020-09-15 08:15:51策划方案
公司标准化管理劳动竞赛细则

 

 

为深入贯彻“管建并举、管理为重,安全运行为本”的工作方针,进一步推进XX公司XX年标准化工作,确保安全运营、优质服务,提升网络运营管理水平。经研究,决定开展运营服务标准化专项竞赛活动。

一、竞赛目标

以“规范管理、按标作业”为主题,围绕“实际、实用、时效”原则,加快推进标准体系有效实施、规范运行、持续改进,为实现运营服务管理规范、安全便捷质量良好、公众满意度高的目标提供有力保障。通过开展专项竞赛活动,进一步营造“标准成为习惯,习惯符合标准”的良好氛围,推进标准体系的建立健全、优化完善。

1、标准化管理责任明确,基础工作扎实,标准的执行、检查等纳入车站、班组管理内容,建立相应机制,得到有效运行。

2、标准体系构成合理,覆盖线路、车站、班组所涉及的专业管理。标准体系结构完整,满足公司、线路、车站、班组服务生产的需要。

3、宣贯培训到位,组织开展形式多样的标准化宣传工作,针对自身特点开展标准化工作培训和标准专项培训,形成浓厚的标准实施氛围。

4、标准到岗到位,标准目录、标准纸质文档与电子文档同步到岗到位,各岗位熟练掌握本岗位需执行的标准知识。

5、标准有效实施,建立相应的标准化工作记录、标准实施记录、标准检查记录等,形成记录清单。

二、竞赛时 ……此处隐藏325个字…… 纸质文档与电子文档同步到岗到位,各岗位熟练掌握本岗位需执行的标准知识。

5、标准有效实施,建立相应的标准化工作记录、标准实施记录、标准检查记录等,形成记录清单。

二、竞赛时间

XX年4月1日至11月30日

三、竞赛范围

公司本部各部室及3、4、7号线线路管理部。

 

四、组织机构

公司成立公司标准化管理专项劳动竞赛工作小组。

组长:李景虎

副组长:纪如芳

组员:吕潇君、沈杰、严益均、张胤

五、条件及要求

(一)参评条件

1、在工作中能践行标准化理念,发挥典型示范作用。

2、落实分管标准化工作,在岗位上认真负责,成绩突出。

3、发扬刻苦专研精神,努力完成自己负责的技术、管理、工作标准的新编、修订工作,确保质量。

4、在岗位上遵章守纪、按标作业,确保安全运营、优质服务。

(二)评选方法和工作要求

各部门及线路于11月初申报年度优秀个人候选人名单,填写相应的申报表格交综合办公室汇总,由XX公司标准化分室审批后,报XX标准化分委审定。

六、奖励标准

(一)奖项设立

1、XX年度上海地铁第三运营有限公司运营服务标准化专项竞赛优秀个人。

(二)表彰和奖励

奖励以精神鼓励为主,向获奖个人授予一定的物质奖励。

文章评论