总经理在下半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　下午好!

　　今天上午，X书记全面分析了企业当前面临的机遇和挑战，就当前工作、改革发展和党建思想政治工作进行了系统部署;财务部对企业经济运行情况进行了分析，提出了管理建议;刚才，X就生产管理、安全质量管理等工作提出了具体要求;三个优秀项目作了管理经验介绍。希望大家认真学习领会，并结合本单位实际，将各项工作要求落实到位。根据本次会议安排，会前我们征求了班子成员意见，下面，我结合会前征求意见，就下半年重点工作推进再强调几点。

　　一、统一思想，紧抓机遇，坚定不移做大市场规模

　　今年以来，股份公司总裁分别在X月份的经营工作会议、X月份的二季度投资经营会议上，强调了跨越式发展理念，明确了做大规模是企业当前的重要任务之一。我们必须紧密围绕股份公司两次经营会议精神，摒弃“站一站、停一停、缓一缓”的懈怠思想，紧抓市场良好机遇，坚持“四个不动摇”，确保年度营销任务顺利完成。

　　坚持做大经营规模不动摇。7月份，股份公司对集团公司中期预算进行了调整，营销任务由X亿元调整为X亿元。上半年，集团公司新签合同额X亿元，为股份公司调整后年度计划X亿元的43.20%，在股份公司排名第X，未达到时间与任务同步。下半年，营销任务压力巨大，各级领导必须清楚认识到，坚定不移做大经营规模是集团公司下半年及今后一段时间内的主要任务，我们必须理顺工作思路，坚定工作信心，主动作为，大步向前，切实做到目标不降、任务 ……此处隐藏16330个字…… 信息化技术，加快研发技术管理软件，积极搭建技术资源共享平台，不断提高技术管理效率。

　　二是落实责任。多年以来，我们一直强调总工程师技术负责制，但仍有部分三级公司把总工程师当副总经理使用，总工程师要么忙于经营开发，要么管理片区，要么兼任项目经理，根本无暇顾及技术管理，没有认真履行总工程师责任，导致技术管理工作出现空白。因此，我们必须严格落实总工程师技术负责制，技术管理出了问题，总工程师必须承担首要责任。同时要设立基层项目技术管理指标，倒逼各级技术管理部门勤勉履职、准确履职，切实做到人员到位、职能到位、运转有效，尽快扭转目前现场技术工作薄弱的被动局面。下一步，集团公司班子分工调整后，总工程师将兼管工程管理部，主要职责也将以技术管理为主，各子(分)公司也要同步推行。

　　三是强化管理。技术中心要对影响全公司生产经营的普遍性技术难点、重点项目进行技术攻关，超前储备技术资源、加快成果应用，提升公司施工技术实力。工管部要建立常态化监督检查机制，加大技术管理工作专项检查力度，发现问题，及时督导整改，确保重点工程过程受控。

　　四是严肃问责。X等技术管理引起的事故，给集团公司造成了严重的信誉和经济损失，安总要牵头组织，对其进行深入调研，系统分析，分清责任，严肃问责，并在集团公司范围内进行通报，促使各级技术干部转变认识，提升现场技术管理水平。

　　同志们：

　　当前，企业发展速度已经进入高速行驶阶段，前进道路上任何小小的障碍，都有可能让我们惊出一身冷汗。所以，我们要时刻保持清醒头脑，集中注意力，握好方向盘，向着既定的目标全速迈进，为跻身行业先进、国内领先的现代企业而努力奋斗!

　　谢谢大家