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重点项目、重点工作督导调度实施办法

2020-11-22 08:00:00策划方案
进一步明确重点项目、重点工作督导调度工作责任,健全完善综合督导协调一体化机制,确保全年目标任务顺利完成。

  为贯彻落实集团《×年重点工作责任分工的意见》及年度工作安排,进一步明确重点项目、重点工作督导调度工作责任,健全完善综合督导协调一体化机制,确保全年目标任务顺利完成。现将有关事项通知如下。

  一、督导调度范围

  1.《集团×年重点工作责任分工的意见》明确的X项重点工作推进情况、存在问题、下一步工作计划及措施。

  2.《关于加快推进×年重点项目建设及手续办理工作的通知》明确的X个重点项目的推进情况、X个重点项目手续办理情况。

  3.《关于召开集团×年一季度重点建设项目调度协调会的预备通知》明确的X个重点项目推进情况、存在问题、下一步工作计划及措施。

  二、督导调度措施

  (一)健全完善重点项目建设及手续办理督导调度机制。一是各项目单位主要负责人作为工作推进的第一责任人,要把握关键点,严格项目建设“四大控制”,明确职责分工,落实责任到人,强化工作措施,严格考核奖惩。集团工作组要及时了解情况、跟进指导,根据需要及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题,协调集团公司内外部关系。二是重点建设项目推进情况按月调度,手续办理情况按周调度,各单位要严格执行周报告、月总结、无进展“零报告”。当手续办理取得重大进展时,应即时报告,并同 ……此处隐藏1607个字…… ,根据职责范围形成专题汇报,向有关分工领导汇报。

  三、有关要求

  (一)围绕目标,加快工作进度。集团明确的年度重点项目、重点工作目标要求原则上不作调整。各级各部门要对照目标要求,层层推进,逐级落实,提高工作效率,确保工作质量。各单位、各部门严格按照计划安排,细化项目及工作进度节点,积极全力推动,已经落实的要抓巩固、抓提升;没有完成进度目标的要分析原因、强化措施、明确时限、加快进度。各牵头部门要强化督导、动态调度、及时反馈,各实施主体单位要细化分工包保,集中组织力量,针对瓶颈短板,创新对策思路,以超常规的方式方法和考核手段确保任务目标按期保质完成。

  (二)瞄准难点,实施集中突破。针对项目手续办理、战略投资合作谈判、市场营销开拓等受客观因素影响较大的工作,各牵头部门、责任单位要在分析研判国家政策和跟踪合作企业的基础上,强化分级负责协调工作机制,成立攻关协调工作组,制定有针对性的方案措施,通过专人专盯、对接包保,积极跟进协调。

  (三)强化考核,严格落实督导调度责任。集团重点项目、重点工作各牵头部门、责任单位于×年4月30日前,将牵头落实重点项目、重点工作的进展情况、存在问题、需要集团公司协调事项、采取措施及下一步工作计划形成汇报材料分别报集团决策咨询中心、运营管理部。联系人:中频,联系电话:×。集团司将牵头部门、责任单位督导调度工作纳入年终考核,对报送调度数据信息不及时、虚报、漏报、瞒报及不配合督导调度工作的相关单位及部门进行通报批评,并根据情况扣罚相关责任人抵押金。对工作开展不力、担当意识不强、落实不到位的单位和个人,集团将严肃追究问责,确保集团部署要求不折不扣落到实处。

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