公司线路、车站（班组）民主管理成果展示劳动竞赛实施细则
为认真贯彻集团公司“人性化服务、精细化管理、标准化建设”的要求，进一步激发员工工作积极性，增强员工主人翁意识和使命感，提高员工直接参与管理班组的能力，完善公司内部管理机制，夯实车站基础管理，保障员工民主权利在班组得到正确行使，推进班组民主建设，实现班组民主管理的基本形式，通过线路、车站民主管理，代表员工意愿，维护员工正当利益，教育引导员工支持车站工作。公司特开展评选优秀线路、车站（班组）民主管理委员会劳动竞赛活动，具体评选细则如下：
1、竞赛周期：
XX年1月-12月。
2、参赛范围：
3、4、7号线线路民主管理委员会，3、4、7号线所辖所有车站（班组）民主管理委员会。
3、组织领导：
组长：熊炜、管国良
副组长：陈光华、马玉芳
组员：纪如芳、高大兴、吕潇君、陆昊、张永红、俞琪、吕晓红、乔明晓、甘智琴
4、评选条件和内容
（1）线路民主管理委员会
（a）建立健全民主保障机制，积极参与班组建设，配合车站做好车站凝聚力工程，加强职工的摸底谈心和对困难职工的关心工作，增加职工归属感、降低流动性。积极 ……此处隐藏383个字…… /p>
（a）建立健全民主保障机制，积极参与班组建设，配合车站做好车站凝聚力工程，加强职工的摸底谈心和对困难职工的关心工作，增加职工归属感、降低流动性。积极参与组织测评和沟通，早发现、早控制、早解决解决职工正当需求。
（b）建立健全民主管理网，统筹负责所辖线路内各民主管理小组的组织协调和管理，实现与管理部民主管理组织的环节衔接。
（c）将民主管理纳入线路标准化考核内容，定期开展督查检查、进行分析点评，全面总结民主管理工作经验成果，及时推广先进典型。
（d）按线路民主管理委员会工作开展情况填写线路民主管理委员会申报表，详见附表1。
（2）车站（班组）民主管理委员会
（a）车站（班组）在全年各项考核中名列前茅；无安全、服务上责任事故、投诉；车站（班组）的职工团结、有团队意识、工作主动、有示范效应。
（b）车站（班组）民主管理小组能够结合运营生产实际，开展相关特色活动，活动有方案、有记录、有微博或微信推送；活动有特色、有效果、有影响。
（c）车站（班组）民主管理小组能够总结形成车站自己的工作法或服务特色，并在实践工作中应用的。
（d）评选内容以民主管理小组台账为主，结合车站实际站务公开内容，详见附表2。
5、奖项设立：
（1）线路民主管理委员会优胜奖；
（2）车站（班组）民主管理委员会优胜奖；
（3）优秀组织人员奖若干。