央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 述职报告

述职报告

公路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告

2020-08-07 07:34:10述职报告
2019年,在公司党委及领导正确领导下,在各部门和项目的大力支持帮助下,我部圆满完成年度各项工作目标。我本人在思想上、行动上强化学习,创新思维,恪尽职守,廉洁自律,较好完成本职工作。现就我个人一年来履职情况作以汇报,不足之处请予批评指正。

  2019年度述职报告

  X经理部执行经理--×

  项目简介:

    1、SX至X公路工程X标段,位于X省X县境内,管段起讫里程:X,全长X。标段合同造价X亿元人民币,合同工期X个月。

  主要工程内容包括:①路基:X;桥梁:X座/X。隧道:X座/X;②重难点工程:X隧道(Xm,Xm);路基施工长度长,且沿线多地质灾害(滑坡、崩塌、泥石流、积雪等),线路为周边村庄单一出行通道,原路改建行车影响大,保通困难。

  主要工程数量为:路基土石方X万m³(挖方X万m³,填方X万m³)、路基附属X万圬工方、桥梁X座X延长米、涵洞X道、隧道X座X延米、道班房X座。

  项目地处海拔X米的高 ……此处隐藏1943个字…… 00米以上高海拔地区,冬季温度持续低下,影响路面工程施工。

  5.X工程这X条路占合同总价的X%,征拆与林地批复手续未完成,暂时无法确定开工时间。

  四、2020年工作安排

  1.继续加强清收清欠、过程计价、积极协调,保证资金及时到账,缓解项目资金压力。

  2.X项目需加强施工管理,确保施工进度。邛崃山隧道是本项目控制性工程,2020年隧道进入反坡施工,加强施工管理,确保隧道施工进度;桥梁、路基涵洞及附属工程基本完成。并于6月左右开始路面基层施工作业。

  3.X定点扶贫项目要积极与业主沟通征拆与林业用地批复手续,X道路争取完成征拆,不影响施工;抓住4月~7月份施工最佳时间完成高海拔地区施工任务。

  4.加强精细化管理,对月季年目标进行细化,安全、质量、进度等都要制定详细的节点目标,确保项目年度任务圆满完成。

  5.加大和业主及设计方的沟通交流,力争合理的变更得到认可,实现二次经营目标。

  6.加大对工艺工法的科技创新力度,制定创新项目和实施计划,形成创新成果。

  7.继续强化项目人员的施工安全、技术培训,特别是对控制性工程和关键环节专项安全质量环保保证措施,保证施工顺利进行。

文章评论