梁场经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
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在公司领导及各职能部门的大力支持和帮助下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。我项目严格按照业主下达施工任务，紧紧围绕施工生产完成生产经营管理工作，并根据业主及监理单位的关注点同时结合项目施工重难点，我项目针对性的调整管理思路，采取有效的管理方式圆满完成所有施工任务。现将本人履职尽责情况报告如下，不足之处，请大家批评指正。
一、工程概况
X快速化工程位于X市主城区与外围区域的交界处，由X组成闭合环线，路线全长约X,途径X等八大区。全线采用城市快速路标准设计，设计时速X公里/小时，桥梁设计为连续钢构。我单位负责X集团X预制梁场，位于X。梁场规划总占地面积约X亩，共X条生产线，投入制梁台座X个， X吨以 ……此处隐藏1950个字…… 建设与教育工作，为项目管理目标保驾护航。 项目工作重在落实，该同志时刻保持积极奋进的斗志，做好项目管理工作。
四、党建工作情况
1、积极参与组织全面学习、贯彻党的十九大精神，深入学X系列重要讲话，认真学习会议精神，并且带动大家把“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，把主题教育的思想和每个人的工作结合起来，让全员都能“守初心、担使命、找差距、抓落实”。
2、按时参加党内各项活动，严抓党风廉政建设，坚决遵守中央《八项规定》以及公司《关于公司领导班子和机关本部改进工作作风、密切联系职工群众的十四项》要求，加强党对企业的领导，做到依法治企。全面落实“三重一大”的工作要求，确保管好权、用好权。
五、目前存在的问题及对策
1、二次经营方面：调价合同已经签订，后续配合业主完善相关手续，加大与业主的计量及清收工作，缓解项目资金压力。
2、加快后续收尾工作，截止目前还有X余片梁未出，严格控制收尾人员做到开源节流、减员增效，减低施工成本。
3、资料移交存在问题，线性总包单位资料标准不统一，而且多数单位还未给定标准，造成我项目资料进度滞后。
4、同时配合事业中心做好市场营销开发工作。