公路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X经理部执行经理×
尊敬的各位领导、同仁，大家好!
2019年X项目部在公司的正确领导及公司各部门的大力帮助指导下，在项目全体员工的共同努力下，安全质量及各项指标均受控。现述职如下：
一、项目简介
项目合同造价X万元，平均工期造价X万元/月，年平均X人(公司管服人员)。本项目位于X市X县与X县交界处，路线全长X。其中控制性工程X隧道全长Xm(单洞隧道);桥梁Xm/X座(其中大桥Xm/X座，中桥Xm/X座)，涵洞X道;路基挖方X万方，填方X万方，路基防护圬工X万方;沥青路面X万㎡;以及隧道洞内机电安装，养护用房(X个水泵房，X座变电所，X座X层的隧道管理站)。
二、关键指标完成情况
……此处隐藏989个字…… 日正式开工以来，项目安全、质量、工程进度和节点完成情况均受控，受到业主、质监站、政府的肯定。2.二次经营情况：截止2019年底，项目上报变更X项，已批复变更X项，批复金额X万元。
3.项目精细化及成本信息系统应用情况：项目部执行精细化管理，积极使用各类管理信息系统，规范操作，收效明显。
四、项目党支部书记抓党建工作情况。
项目部未设立党支部，但项目党员仍坚持学习、贯彻党的十九大精神，学XXX理论精髓，按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育的相关要求，积极开展相关主题教育活动。项目党风廉政及个人党风政风情况良好，无违法违纪贪污腐败情况发生。
五、项目存在问题:
1.隧道进口段工程均属于X国家森林自然保护区范围内，业主的珍稀树种移植方案以及生态红线批复手续仍未完成，截至目前处于停工状态(我项目合同额70%的工程量及所有桥梁工程均位于X境内)。
2.截止2019年12月底，隧道出口段(X路基工程已基本完工，目前只有隧道出口单工作面作业，成本压力巨大。
六、下步工作目标及安排
1.积极督促、配合业主在明年6月底前完成隧道进口段X珍稀树种移植方案以及生态红线批复手续，争取早日开始隧道进口工作面施工。
2.在保证安全、质量的前提下，优化隧道出口工作面人员、机械配置，优化施工工艺，争取多完成产值。
汇报完毕，有不足之处希望大家批评指正。在此向一贯关心、支持和帮助我们的各位领导、同事表示感谢!同时预祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!谢谢!