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中铁建总经理在房地产板块发展座谈会上的讲话

2020-06-14投资经营
日前,中铁建召开房地产板块发展座谈会,总经理提出了重责任、强销售、降成本、抓机遇、防风险、夯基础的工作思路和要求。

在统筹推进疫情防控和复工复产、改革发展的特殊时期,我们召开这次房地产板块发展座谈会,主要目的是针对今年以来房地产销售额大幅下滑的问题,研究如何克服当前面临的困难和问题,顺应宏观经济形势和市场环境,实现后程发力,确保完成房地产全年发展目标任务,为××整体稳增长、高质量发展提供强有力的支撑。

刚才12家主业单位作了交流发言,讲了本单位的房地产业务情况和下一步工作打算,有的也提出了很好的意见建议,投资开发部要做好记录和整理;李宁副总裁作了讲话总结了去年以来的房地产业务发展情况,分析了当前形势,对下一步工作做了安排部署。各单位、各部门要认真学习领 ……此处隐藏22788个字…… s;金字招牌,提升××房地产品牌的含金量和美誉度。关于管理机制建设。××房地产板块管理机制是相对成熟的,为此,原房地产开发部做了不少工作。下一阶段,要聚焦三个重点开展管理机制建设,一是聚焦房地产板块的现金流管理,健全以现金流为主线的考核激励约束机制;二是聚焦房地产板块的三项制度改革,激发房地产人才队伍干事创业的活力;三是聚焦房地产协同发展和主业单位管理,健全协同机制和主业管理机制,提升房地产协同发展水平,激发主业单位的责任感和紧迫感。关于人才队伍建设。房地产板块要做强做优做大,关键还得靠人。我们现在不少同志都是原来搞工程“半路出家”搞房地产的,这也无可厚非,关键的问题是,同志们要注重房地产管理能力和素质的提高,多学习、多领悟,不能还像原来管工程一样来管房地产。同时,要注重培养引进人才,以内部培养为主,以外部引进为补充,注重干部队伍的年轻化和人才梯队的建设,注重解决好外部引进人才水土不服的问题,打造一支懂铁建、会管理、专业精、忠诚度高的地产人才队伍。关于专业化建设。房地产是一个专业性很强的行当。我们的地产主业单位要想长久持续地发展地产业务,必须加强地产专业化建设,特别是其他11家地产主业单位,不管是工程局、设计院、还是投资集团,都要转变固有的管理理念和管理方式,建立专业化的房地产业绩考核、激励约束、经济运行、日常管理体系,提升房地产专业化能力,为地产业务的长远发展打好基础。说千道万,关键在干。今天是5月19日,今年已经过去一小半了,前面耽误的时间,还要靠后程发力补回来,希望大家一定要增强危机感、紧迫感和责任感,争分夺秒,扎实工作,全面完成目标任务,为打造“品质铁建”贡献力量。

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