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中铁党委书记在2020年房地产板块工作会议上的讲话

2020-06-09投资经营
日前中铁建工集团召开2020年房地产工作会。党委书记充分肯定集团公司2019年房地产板块取得的成绩,深入分析当前房地产行业面临的形势,并对今年工作提出具体要求。

主要经济指标实现三个新突破

2019年集团公司房地产板块积极应对企业及内外部市场形势变化,各项工作稳步推进,主要经济指标取得新突破。一是销售额取得新突破。两家公司销售额均创历史新高,运用“房地产 ”投资模式,推动实现施工总承包、以投资带动总承包等多种模式的立体经营,对经营合同额的贡献比重逐年加大。二是销售回款取得新突破。销售回款连续三年突破百亿,去年达到历史新高,同比增长41%。三是营业收入取得新突破。2019年实现营业收入同比增幅12%,房地产板块营业额占集团公司营业额的16.24%,进一步巩固了房地产在集团公司的主营业务地位。

房地产板块发展呈现三个积极变化

2019年集团公司房地产板块的发展不仅表现在主要经济指标上的突破,也体现在项目投资、营销、操盘、管理的各个环节上。一是项目投资更趋理性。克服了以往摊大饼式的扩张,改变了粗放式规模发展思路,能够根据自身资金情况控制投资冲动,回归理性投资。二是项目操盘更趋成熟。大幅提升新上项目的开发效率和开盘速度,有效节省了开发成本,提升了获利能力。三是项目管理更趋规范。两家房地产公司坚持强弱项补短板、对标杆促提升,实现了项目资金稳定可控,工程管控显著改观,成本管理不断优化,设计水平稳步提升,内部控制更趋完善。

房地产板块发展总体要求

纵观国家层面的调控政策、市场层面的形势判断和股份公司的相关要求,集团公司房地产板块发展的总体要求保持三个不变。一是“五快”工作方针不变。要坚持“快开发、快建设、快销售、快回款、快周转”的“五快”方针,全面加快项目的开发速度。二 ……此处隐藏3239个字…… 房地产板块的责任。两家房地产公司要守土有责、守土尽责,在集团公司的统筹部署下,对标行业标杆房企,统筹发力,在项目运作上要精谋细划、在产品质量上要精雕细琢、在成本控制上要精打细算、在服务客户上要精益求精,进一步提升集团公司房地产板块的市场竞争力。三是带动相关板块发展的责任。房地产作为上游企业,与建筑施工关联度高、互补性强,对于集团公司其他业务板块有重要的带动作用。从项目运作初期提前介入,通过咨询服务、方案策划等自身优势,在市场中占得主动。

今年工作的具体要求

要坚持问题导向,着力抓好以下六方面工作。一要创新投融资模式。要借助集团房地产开发的专业优势,与系统内投资集团、地方投资平台、国有企业、铁路集团、金融机构等扩大战略合作,进一步拓宽思路,积极参与跟进成熟区域的站场综合体、片区开发、高铁新城、老旧线路区域升级改造、地铁上盖物业开发等项目。二要开展去库存专项行动。针对重难点项目、滞销产品的去化,两家公司要进一步解放思想、拓宽思路,有针对性地研究销售去化方案,将全民营销平台向集团内部推广。三要强化成本管控。要树牢“时间就是金钱”“效率就是金钱”的理念,在快去化、降低建设、加快建设进度等方面下功夫。四要探索区域城市公司的试点工作。要结合实际逐步探索推进区域化管理,尝试将同属一个区域的项目、实施管理人员合并、分流,实施区域化管理。五要支持专业公司发展。两家房地产公司投资运作项目的专业部分要优先分配给专业公司,推动专业公司做强做优。六要加强联创共建。要通过党组织联创共建活动,协调统筹建设、施工、物业等参建各方资源,开展形式多样的联创共建活动,咬定同一目标,凝聚各方力量,促进工作融合,有力推动项目实施。

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