工程局2020年提质增效专项行动方案

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是集团公司改革创新年，是落实“改革创新”主题工作，打造集团公司健康持续发展新局面的关键之年。为贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议、股份公司、集团公司2020年工作会议精神，深入分析集团公司发展形势，全面深入动员，继续转变观念，加快创新转型，推进集团公司提质增效工作，制定本方案。

一、总体要求和经营目标

(一)总体要求：以XXX为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和股份公司工作会议部署，坚持守正创新、改革突破，全面加强企业党的领导和党的建设，坚持推进经营管理机制改革，统筹推进稳增长、推集采、促转型、强海外、防风险、抓管理，加快实现产业化发展目标，全力打造集团公司健康持续发展新局面，确保企业“十三五”规划圆满收官，在实现“两个一百年”奋斗目标中贡献产业智慧。

(二)经营目标：净利润同比增长;利润总额力争与净利润同步增长。营业收入利润率同比提高。资产负责率同比下降。新签合同总额同比增长。经营性现金净流量高于利润总额，“两金”增幅确保低于营业收入增幅。人均营业收入、人均净利润、全员劳动生 ……此处隐藏6894个字…… p>集团公司将建立相应的督导检查制度，对各单位的业务督导、日常检查和工作指导与提质增效督导检查相结合，逐步明确督导内容、督导范围、工作程序、工作步骤、工作标准等。加强对各单位市场经营、资源整合、亏损治理、成本控制、清收清欠、有息负债控制、低效无效资产清理、深化改革等重点方面的过程督导，深入推动提质增效工作开展。

(三)动态监控管理，定期报告情况。

集团公司将对提质增效工作进展情况进行实时掌控，各单位每季度按时上报提质增效工作报告，整理分析本单位的完成情况，查找问题，总结亮点，促进工作有效提升。

(四)强化管理考核，落实管理责任。

集团公司将逐级分解责任、层层量化目标，建立提质增效有关指标的管理考核制度，实行考核目标与单位负责人绩效相挂钩。重点清查提质增效工作不力、效果不佳的单位，对相关负责人，加大督导问责力度，确保管理责任落到实处。

(五)加强内部联动，确保工作实效。

提质增效工作是一项系统性工程，涉及企业的方方面面，集团公司各单位、机关各部门要严格按照提质增效方案的分工落实各项工作，同时注重加强部门之间的密切配合、协同联动，形成全力，确保企业提质增效工作取得实效。