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安全生产

中交铁建某2020年质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告

2020-05-03安全生产
安全管理体系管理评审报告是企业管理体系运行情况的重要方面,体现了各业务系统、各单位在管理体系运行中存在问题,本文以中铁建某企业为例,坚持问题导向,提出了五个方面的工作改进措施。

根据2020年度管理评审会议策划安排,集团公司于2020年X月X日下午组织召开了2020年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议,对集团公司2020年度管理体系运行情况进行了全面总结和评价。

一、评审时间

2020年X月X日下午X

二、会议地点

机关本部400会议室

三、参会人员

1. 集团公司分管领导;

2. 集团公司相关部门:发展部、党办(董监办)、司办、人力部、经开中心、工管部、安质部、成本部、物设部、技术中心、财务部、法规部、社服中心、企业文化部、工会、投融资部、社保部、审计部;

3. X公司。

四、评审内容

根据《关于召开集团公司2020年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议的预通知》要求,机关18个部门和3个分公司按照管理评审输入要求,对照XX集团公司企业标准QB/ZTYJ.GLTXSM-2018版管理体系说明附录D要求分配表,对本业务系统、本单位2020年度管理体系运行情况逐一进行了汇报,输入信息涉及内外部环境变化、管理制度修订、目标实现、相关方满意度、资源配置、风险预控、知识管理、过程控制、绩效监视测量、社会责任、合同评审、分包方管控、不合格及观察项改进、存在问题及下一步改进措施等方面内容,对管理体系 ……此处隐藏5048个字…… 作队伍选用、定价机制,为工程公司提供高质量的队伍资源和政策支持;二是建立健全对分包企业资质信用、履约能力、业绩贡献的考核评价机制,逐步淘汰实力较差、信誉不良的分包企业;三是建立分包单价管理制度,合理确定分包单价体系并实行动态化、市场化管理;四是根据分包队伍的能力与以往信誉确定分包企业在本单位所承担项目的数量和总规模,适度减少分包企业数量,预防“被架空”现象发生;五是严肃选用责任,实行推荐人与责任人背书制度,严防“撤场经济”现象发生;六是严格分包合同集体评审、分级分类评审和先评后签,严格执行先签合同后进场的红线制度;七是落实劳务企业履约保证金和交底制度,强化现场施工作业过程管控;八是坚持“五同”管理,实施劳务工实名制管理,确保劳务工工资按时足额发放。

5、加强现场管控,提升风险防范意识。一是加强生产组织管理,做好前期策划,全面落实总经理或其授权的分管副总经理组织项目前期策划责任制;二是加强总工期、节点工期、重要工程控制工期管理,建立工期预警机制,根据项目实际精准施策;三是推进品质建造,编制《标准化建设指导手册》;四是打造本质安全和安全生产全寿命周期管理型企业,推进“管”“监”责任落实,有效发挥组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统合力,突出重要区域、重点工程、重点单位、重要环节、重要装置等“五重”隐患排查治理,推广应用安全教育培训系统,强化提升企业员工安全素质;五是持续加强工程质量管控,逐级分解、层层包保质量目标;六是推广工地防尘、防污染、防噪声、防辐射和垃圾处理、污水处理、淤泥处理等绿色施工工艺、工法。

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