管理提升经验材料：项目管理经验交流

紧抓施工关键环节  推进项目“五化”管理

2012年以来，面对在建项目资金逐步缓解，铁路工程相继复工的有利形势，XTY局科学组织施工生产，精心抓好过程控制，在建工程高效推进，安全质量基本受控。全年完成施工产值376.25亿元，为股份公司下达计划321.1亿元的117.2%。荣获省部级以上优质工程25项；省级以上安全文明工地20个，其中国家AAA级诚信安全文明工地5个，名列股份公司第一。他们的主要做法是：

一、以完善制度建设为基础，实现施工管理精细化

根据市场形势变化和企业管理需求，结合股份公司管理提升活动要求，系统完善管理机制，持续优化业务流程，实现了施工管理精细化。

结合区域化经营战略，制定了“工程项目委托管理办法”，明确了集团公司与受托单位各自权责，充分调动了受托单位的积极性和主动性，保障了委托项目工程建设快速实施；制定了“工程项目专业化施工管理办法”，突出区域主营单位的经济责任和管理主体地位，同时充分发挥了专业公司的施工管理优势，提高了对在建项目的综合管控能力；根据在建项目区域分布特点，制定了四种特殊条件下的施工管理工作要点，针对隧道安全质量事故易发现状，制定了“隧道工程施工风险评估与管理办法”，为特殊工程有序施工提供了科学指导；建立、完善了“火工用品安全生产管理”等系列办法，进一步规范了安全质量行为，适应了新形势下的安全质量管理需要，通过 ……此处隐藏2953个字…… 划，实时关注并动态管理，满足了施工生产需求；结合区域化经营建立配套设备管理办法，大力开发并推广设备管理软件，社会资源和自有设备使用效率不断提升。全面推广劳务企业信息系统，各子（分）公司使用率达到100%，实现了劳务队伍选择、使用、考核全过程信息化；坚持劳务队伍“黑白名单制度”，8家黑名单队伍在全公司范围内通报并严禁使用，有力规范了劳务队伍行为，促进其积极投身施工生产，不断加快工程进度。

五、以加强技术管理为支撑，实现生产全程科学化

结合工程施工实际，不断加强技术管理，深入开展技术攻关，注重现场服务指导，促进了工程建设顺利进行，实现了生产全程科学化。

严格实施技术方案分级审批和专家论证制度，科学编制年度重难点工程施工组织设计和专项施工方案审核计划，全年审核批复局级施工组织设计和专项施工方案98项，组织专家论证深圳地铁11号线BT项目等重点工程施工方案32个，确保了技术方案可行、结构检算安全、工艺工法先进、施工组织合理、保证措施可靠；按照“分层管理，关键控制”的要求，不断强化现场技术管理和指导，从技术难度、风险高低、工期缓急、规模大小等四个方面对全公司328个项目进行了梳理分级，并针对确定的55个重点工程从方案制定、施组编制、专项方案审核等关键环节进行严格把关，有效规避了施工风险；以“鼓励创新，允许失败”为原则，激励广大技术人员深入开展技术攻关，富水粉砂地层深基坑和盾构掘进施工等多项技术研究取得丰硕成果，为复杂条件下的工程施工提供了积极指导；建立了施工生产管理例外事项工作机制，及时组织业务部门深入生产一线，帮助解决影响工程推进的问题和困难，为在建项目快速有序推进提供了有力支撑。