项目工程部年度工作总结

工程部2010年年度工作总结

根据公司对工程部的职能定位结合我部的行动计划，以部门负责项目为条线，将2010年主要工作梳理汇报如下：

一、部门组建工作

我部与2010年9月正式成立，目前共有13名工作人员，正式职工10人（其中2人2010年底办理退休手续），3名为借调人员。

1、         完成部门下半年工作计划编制

2、         完成部门职责，规章……此处隐藏403个字…… class="MsoNormal" style="">5、主要工作措施与体会：

3.1、领会领导意图，理清工作思路

在公司领导的带领下，克服项目分布散、时间进度紧、协调难度高、管理人员少的不利因素，进一步理清工作思路。首先，分析研究部门任务的重点难点，找准瓶颈问题，从工程建设进度的梳理与调整，再到具体工程项目的技术难点和质量安全管理难点的分析与对策研究。其次，以主体工程的进度为基础，安排工作主线。最后，借助公司领导导的协调力度，解决问题。

3.2、排定工作计划，厘清工作职责。根据公司确定的年度总进度计划，以工程关键性控制性节点为目标，排定各项工程的工程实施计划，绘制项目分布图和进度节点表，以目标管理法来推进进度控制。由于综合工程数量多、地点分散，涉及到电力、能源、市政、建筑、绿化等12个专业工种，为充分发挥部室每个人的积极性和专业特长，根据人员的技术专业和管理经验，结合工程特点，每个项目设置一名项目经理，复杂项目配备专业工程师，调动部门的力量，明确项目主要责任人，各专业配合实施，做到“人人有事管、事事有人管”。

三、党建工作