居住区公建工程项目经理部工作总结

居住区公建工程项目经理部工作总结

在2009年工作中，****居住区一期公建工程项目经理部在建筑工程总承包部的正确领导下，坚持贯彻落实“营造健康环境、创建精美工程、提供满意服务”的管理方针，以“踏一方热土、创一方信誉、育一批人才、开拓一方市场、扬城建美名”为行动指南，结合本工程的实际情况，从总承包管理、生产经营、安全文明施工、社会关系等全方面入手，努力克服现场管理力量不足，积极组织施工生产，协调各方面的社会关系，努力完成各项生产经营指标，全面提升项目部的管理水平，各个方面均取得一定成绩。

一、工程概况

****片居住区一期公建工程位于**市**路与秋涛路交叉路口东南侧。建筑用地面积13250 m2 ，建筑占地面积4261 m2 ，建筑面积84595m2 (其中：地下室面积20505 m2 ，地上部分面积64090m2 )，建筑密度32%，容积率4.83。结构类型为框架剪力墙结构，工程分为A、B、C三栋塔楼，地下室局部3层，地下室平均开挖深度10.45 m，地上分别为20层、21层、22层(其中：地下室、一至五层裙房连为一体)，建筑高度分别为69.55 m、72.95 m、76.35 m，工程造价1.28亿元，……此处隐藏5297个字…… 护、临时用电、材料码放、垂直运输、机械设备安全等安全管理起到了积极的促进作用。

五、加强资金及经营管理，努力降低企业风险

1、加强资金管理。针对本工程实际情况，项目部自本年5月份以来，对基础桩、土方、围护桩、劳务费、商品砼等主要分包单位或材料供应单位实施直接资金管控，采取合作方办理委托付款手续、我方直接支付工程款的方式直接对主要分包单位付款，在一定程度上保证了资金的有效利用，保证了工程的顺利进行。

2、加强经营管理，及时办理工期及经济索赔。针对基础桩、围护桩遇到地下障碍物及莫拉克台风对施工进度的影响，项目部与合作方协商办理工期及费用索赔，及时报送索赔文件，准备在地下室结构施工完成后(即:基坑安全稳定后)与业主进行系统、全面谈判，以确保我方经济利益。

六、存在的问题

1、技术力量薄弱。合作方技术力量不足，对工程技术支持及质量管理力度不够。

2、管理人员素质普遍偏低，责任心不强，施工管理水平与集团公司相比存在一定差距，施工管理难度较大。

3、资金管理困难，合作方挪用资金150万元至今未归还，存在一定的经营风险。

4、安全管理意识淡薄，存在一定的安全风险。