医院工程项目部工作总结

**医院项目部2010年上半年工作总结

 

自入场以来，因工程情况特殊，各方关系复杂，我项目部一直按照部里领导的指示，在确保工程安全平稳的基础上努力推进工程进展。2010年上半年，项目部在部领导的正确领导下，在机关部室的指导帮助下，紧紧围绕确保安全、质量这一方针，有组织地开展各项工作。在各项工作中，我项目始终把安全生产、质量工作放在首位，在千方百计推进工程进展的同时，统筹安排存在施工条件的各项生产任务。众所周知的原因**医院项目工作中充满了不确定性，荆棘遍布，艰辛、坎坷。但在我们坚持在部领导的正确指导方针下，在机关多部室的大力帮助指导下，在项目部全体人员的共同努力下，确保了没有发生任何安全、消防及质量事故，没有发生任何治安、刑事案件和交通事故，并基本按预期计划部分完成了主楼的外装工作和地下车库的结构施工，切实按领导指示做到了“积极组织”、“稳步推进”。现将半年来主要工作总结如下：(转载请注明来自:)

一、施工生产情况

3、劳务管理工作：年初三一公司所选原车库结构施工劳务队伍（承**泰队）退场后，我部根据部里指示，迅速组织了****双德队进场，目前，该队伍已完成了招投标手续，合同备案工作按部里相关文件规定正在办理中。该队入场后，我部根据**市劳务“八统一”等相关要求，建立了花名册、考勤表、工资表等基础资料，完善了上岗持证、入场持证等制度，并根据工程的实际情况，最大限度的保证了劳务费和工程款的支付，确保了各队的工人工资，并督促、监督三一公司及时支付劳务费和工程款，使现场施工队伍保持稳定，尤其协调解决了三一公司与承**泰队之间因退场引起的劳务费、工程款纠纷问题，降低了存在的风险隐患。

4、施工组织情况：针对合作方管理水平较低，业务人员素质较差的状况，我部要求三一公司多次调配施工管理人员，进一步完善栋号管理制度，明确责任分工，始终坚持每周例会制度，提前编制月度和每周的施工生产计划，按计划有条不紊的组织施工生产，使现场零散的施工管理工作逐步走向计划性、连续性和系统性。在具体的施工过程中，根据工程的实际情况，对车库结构施工和主楼的外装工作进行了重点的施工部署，制订了具体的施工计划，明确了节点工期，并由专人负责具体实施，目前车库结构施工和主楼的外装工作正在紧张的施工过程中。主楼的内装工作，因甲方图纸问题至今迟迟不能展开，我部虽根据甲方要求不断地进行各项准备工作，也只能在反复中重复着无用功，至今主楼内装图纸问题已成为制约工程进展的关键问题，也是工程工