国际金融贸易中心工程项目部工作总结

国际金融贸易中心工程项目部工作总结

**国际金融贸易中心工程（**饭店综合改造工程）是具有国际标准的高级写字楼、办公及商业中心的综合体。地下部分主要为设备用房、汽车库及附属用房；裙楼一至六层为商业用房及管理用房， A塔为办公用房；B塔为写字楼。建筑面积：218793平方米。其中地下建筑面积36508.2 平方米，地上建筑面积182285平方米²。建筑物总高度：A塔（26层）99.75米；B塔（57层）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（实际开工日期2009年8月5日）至2012年1月20日，总工期933日历天。

**国际金融贸易中心工程项目部自2009年6月份组建以来，在总部领导和各部门的关怀支持下，以“实践科学发展观”理论为指导，认真贯彻落实部工作会议精神，顺利完成了阶段性的目标，主要工作总结如下

一、主要经济技术指标完成情况：

（一）、施工进度及产值指标完成情况：工程总承包部下达2009年计划产值指标为200万元。截至2009年底，预计实际完成产值4000万元。预计完成形象部位为：A区C区4段完成B1梁板砼浇筑；B区地上二层结构完成；C区2段地下一层结构完成；C区3段完成±0.00施工；C区5段地上四层结构完成；C区6段地上三层结构完成；水电配合预留预埋。工程自2009年8月5日正式开工建设，原地下B塔沉降后浇带范围以内的结构工期为165天，由于A区基坑支护和相邻建筑物沉降问题，业主要求暂停A区施工，对B区及 ……此处隐藏12221个字…… 过。

    3、各专业队伍在进场前，签订工程质量协议，双方签字盖章，便于在施工过程中开展质量管理工作，对施工队伍而言起到警钟长鸣的作用。继续坚持三检制（自检、交接检、专检）。继续坚持做到三控制（事前控制、事中控制、事后严格检查控制）。加强对混凝土成型、钢结构的质量、二次结构的工程质量、设备预埋的质量控制。加强对结构验收的控制：地基与基础、裙房、主楼分三个阶段的验收。

四、落实科学发展观  创建廉洁和谐项目

加强党建工作，全面落实部党委的工作要求，坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。加强执行力落实的力度和工作细节上监督管理，提升项目班子的凝聚力和管理水平，创建和谐项目。构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。在管理上坚持创新，严明纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度以落实为根本，总结考核以工作落实依据，坚持以人为本，加强文明四区的建设管理，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理。追求最佳的管理效果，使项目建设得到全面提升。公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。立足根本，在整个项目实施过程中提倡开展“阳光工程”，秉承“廉政工程”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。

    抓好在建的**国际金融贸易中心工程，积极开拓**市场，实现项目工程的滚动发展。