工程总承包经理年中工作报告

  理清思路  坚定信心  找准问题  加强管理

用科学发展观指导三部又好又快发展

――在2009年年中工作会上的报告

    工程总承包经理（2009年7月  日）

同志们：

今天，我们召开2009年年中工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团年中工作会精神，认真总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体员工坚持科学发展理念，理清思路，坚定信心，找准问题，加强管理，确保完成全年工作任务，推进三部又好又快地发展。

现在，我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。

上半年，在集团公司党委和集团公司的领导下，三部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，以项目管理为重点，以强化管理为手段，以提高效益为目标，深入开展系统化管理，各项工作取得了较好成绩。( ……此处隐藏14613个字…… 申报材料，是重中之重。

（六）继续加强维稳和卫生防疫工作，强化印章管理

要继续做好国庆六十周年的维护稳定工作和甲型H1N1流感的防控工作，采取措施减少或杜绝农民工群体上访或各类不稳定事件的发生，力争做到无一人感染甲型H1N1流感；要加强行保工作的检查和监督，杜绝食物中毒和交通伤亡事故的发生；要采取更加强硬的措施和手段，加大对印章管理办法的监督检查力度，管住管好印章，保证不出任何问题；要进一步完善信息办公平台建设，提高办公效率，通过推广无纸化办公降低办公成本；要充分发挥“上传下达，横向沟通”的职能，加大对经理办公会决议落实情况的督促检查力度；要不断提高为基层和机关服务水平，增强办事、办文、办会的事务处理能力，做好领导的得力助手。

同志们，上半年已经过去，下半年的工作任务还很艰巨，问题和困难还不少，但是只要我们理清思路，坚定信心，在集团公司的正确领导下，用科学发展的理念武装我们的头脑，不断加强管理，就一定能够超额完成全年的各项经济技术指标，就一定能够大力推进工程总承包三部又好又快发展。

谢谢大家！