排气管有限公司生产经营情况汇报材料

生产经营汇报材料

**腾龙排气管有限公司

一、2009年生产经营情况

2009年**腾龙排气管有限公司在市委、市政府的正确领导下，深入实践科学发展观，紧紧围绕**党工委“工业强办”的总体要求，以“安全、和谐”为重点，积极应对金融危机带来的不利影响，保持了又好又快发展。全年共生产排气管491263件、离合器压盘件43361件，离合器盖44486件、弯管、托架等69711件，其他铸件237437件，实现销售收入1.05亿元。产品产量9405.7吨。利润936万元。入库税金1013万元，较好的完成了年度绩效目标。被潍柴、重汽等主机厂评为A级供应商和优秀合作伙伴，荣膺“**省铸造企业50强”、“**著名品牌”等荣誉称号。(转载请注明来自:)

营销管理进一步提高。受金融危机影响，2009年公司生产、经营形势严峻，主要表现为：一是，各主机厂要货量下滑严重，因整个汽车市场低迷，需求下降，二是，销 ……此处隐藏1650个字…… ，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行。

加强部门职能工作划分、创建和谐企业

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

2010年5月19日