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行政总结

创建市级文明工地 抓好重点工程建设

2018-01-01 00:00:00行政总结
                创建文明工地工作总结  我们在企业管理中,要坚持以党的理论为指导,爱岗敬业,通过创建市级文明工地进一步抓好重点工程建设,以期企业的物质文明建设和精神文明建设与时俱进。一、  争创文明工地,让施工管理

创建文明工地工作总结

  我们在企业管理中,要坚持以党的理论为指导,爱岗敬业,通过创建市级文明工地进一步抓好重点工程建设,以期企业的物质文明建设和精神文明建设与时俱进。

一、  争创文明工地,让施工管理与时俱进。

施工管理是一门大学问。随着社会的发展,科学技术的不断进步,施工管理的要求越来越高。我们不断探索新的管理方法。我觉得,公司提出的“严、实、深、细、狠”的五字经正符合与时俱进的精神。可以指导我们创建文明工地工作.以“严”为例。严格的施工管理可以出效益。我们从成本控制入手。向管理要效益。把各项指标层层落实分解到各科室、掘进队,并与其经济利益挂钩。设备物资一直是施工管理的重头戏,以前这方面管理比较薄弱,去年开始我们就加强了这方面的改革力度,要让物质管理跟上时代发展的步伐。我们让物资设备科牵头,严格控制物资设备的购置使用,杜绝施工材料重复购买、超量购买、运输损坏等工地常见的漏洞。小到对一根锣丝钉也要使用部门先申报,由分管人核准。再由物资部门购买。中小型的机械设备也由物资部门统一调度,合理使用。分公司还建立内部银行,理顺资金渠道,对施工过程中的各项成本开支分公司进行量化计划,分析核算。对施工管理、资源管理、分配管理等进行有效调控,从而保证了经济效益的提高。

……此处隐藏3039个字…… 亲手操作,了解泥水平衡盾构机运行时的各种数据。迅速熟悉工艺流程,把握施工的每一个环节。有了对新工艺的全面了解,对工程的全面管理就有了明确的方向,少走弯路,结合以前的施工管理经验,摸索出一条泥水平衡盾构施工管理的新路来,争取通过立功竞赛活动在大连路越江隧道工程的施工实践中培养出几个出色的工程管理人才。

赛技术的对象是项目部的技术层。为了迅速掌握泥水平衡盾构施工工艺,我们将分公司的技术能手集中到大连路工地,通过立功竞赛活动鼓励他们认真学习新技术,迅速掌握新技能。在技术人员之间开展“学技术、定课题、出成果”的竞赛。通过这一竞赛,使分公司在大连路越江隧道工程施工中培养出一批出色的技术能手。

赛操作的对象是项目部的作业层。我们借鉴过去的学习经验,用立功竞赛的形式鼓励他们学习泥水平衡盾构的操作。班组与班组之间以挑战方和应战方的形式进行竞赛,看谁在最短的时间内学会最熟练的操作。同时个人与个人之间也开展竞赛,鼓励大家“精一门、会二门、通三门”。即在自己的专业岗位上必须精通操作技能,对相关的岗位也要求弄会、弄通一两门,这样才能彼此配合默契、协同操作

赛协作的对象是整个项目部。要求管理层团结一致,相互配合。技术人员之间相互交流不保守。操作人员配合默契,服从指挥。整体之间赛协作的目的就是培育一流的团队精神。

让施工管理与时俱进,充分发挥党员干部的先锋模范作用,充分发挥团员青年的骨干作用。争取早日拿到市级文明工地的光荣称号.

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