造价科年终工作总结

2018年即将过去，在公司领导的大力支持和带领下，我科室逐步完善扩大，结合公司发展新形势，能够认真按照上级思路和总体工作安排，以成本管理为主线，突出“服务项目”的监管作用，科室同志们积极主动、求真务实、团结进取、踏实肯干，在我们不懈努力下，完成了以下几个方面工作：

一、完善了科室制度及工作流程

修改完善了造价科结算管理办法、工作目标及工作流程，明确了科室各管理人员工作责任，制定了科室绩效考核制度，按照集团公司规章制度规范了其他造价管理工作，使科室进入规范化程序化运营，对各项目部的造价管理起到指导、帮补作用。

二、顺利协助经营科进行招投标经营工作

积极完成了xxx项目9928万元、xxx工程8483万元的商务投标工作，能做到积极与建设方及合作方沟通交流，投标过程中各个环节严谨细心的配合，目前科室已具备独立完成投标商务标工作能力。

                                                造价科

                                       2018年12月25日