工区2019年一季度工作总结及下一步工作打谱情况汇报

工区2019年一季度工作总结及下一步工作打谱情况汇报

2月12日公司在二楼多媒体会议室召开安全办公会。会后，我工区立即召开班子会，传达学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体干部职工高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心和决心。在一季度工作中，我工区严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的实现各项目标任务。现将一季度的工作总结和下一步的工作打谱汇报如下：

     一、狠抓精益管理，工程质量不断提升

工区始终把现场精益管理工作放在重要位置。坚持以质保量原则，努力提升现场工程质量水平。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“三严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严细检查。每班交接验收，逐条逐项检查，有一处不达标都必须及时返工整修、处理；三是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工资,并追究有关人员的责任。

  &nb ……此处隐藏3345个字…… 一是新材料领取。做到“严把三关一单”， 严把用料预算关，用料审批关，以旧换新关，有无领料单，并大力开展修旧利废劳动竞赛，工区以创新团队为引领，加大了提案改善、现场改造的力度。

二是废旧料回收利用。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。

三是材料考核机制。坚持用料与工资考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励职工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对需要机厂制作的物件用料，技术主管要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。

（七）、深化岗位描述，加大岗位技能比赛

集团公司下发文件对33个工种的岗位描述版本在原来的基础上进行更新，要求注重平日工作的积累和先进经验的沉淀，方便易记，要求朗朗上口，注重安全文化的引领作用。利用班前会进行“手指口述、岗位描述、风险描述”等一岗三述演练，并对全员进行风险隐患相关知识培训和考试。在井下利用生产间隙，组织各岗位职工进行岗位技能比赛，提高职工的业务技能。不断树立风险意识，增强隐患排查治理的能力，把双重预防机制不断引向深入，成为自觉的行动。