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调研报告

工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效

2018-11-13 09:03:11调研报告
十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排,现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处,敬请各
十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排,现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处,敬请各位领导和同仁批评、指正。

一、成本管理体系建设情况

(一)机构建设情况

二局集团2005年即成立了计划成本部,专责企业和工程项目成本管理。2009年计划成本部变更为经济管理部,进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门,负责企业和项目成本管控工作。项目层级严格按照二局集团定编、定员要求配置项目管理人员,并设立经营预算部,同时对于合同额在5000万元以上的项目,设置了商务经理。在合同额10亿元以上及成本压力巨大的项目上,设置双商务经理,一人侧重成本管控,一人侧重二次经营。

(二)制度建设情况

近年来,尤其是在精细化管理的深入推进过程中,二局集团立足企业管理特点,制定了一系列切实有效的管理制度。如强化项目成本管控的《项目成本管理办法》、《分包指导价格管理办法》、《亏损项目问责管理办法》等;强化责任承包机制管理的《工程项目绩效考核管理办法》、《分、子公司绩效考核管理办法》等;深入推进项目精细化管理的《项目管理手册》、《项目精细化管理流程体系文件》等;提升项目二次经营管理的《工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法》、《工程项目“二次经营”管理办法》等;强化项目预结算管理与过程管控的《工程结算管理办法》、《项目专业和劳务分包结算管理办法》、《项目验工计价管理办法》等20余项管控制度,建立了高效、有序的成本管理工作体系,为二局集团成本管控工作发挥了重要的作用。

(三)人才队伍建设情况

目前,二局集团专职从事项目成本管 ……此处隐藏7021个字…… ;、“精细化管理”等内容的考核权重,进一步提升项目经济效益。三是不断加强项目责任承包考核与兑现工作。进一步完善《工程项目管理绩效考核办法》,深入推进项目过程考核与预兑现机制。

(三)大力推进成本管理信息系统应用,不断提升项目成本管控信息化水平。近期,二局集团制定了工程项目成本管理信息系统(V2.0)的考评文件,计划对所有使用成本系统(V2.0)的项目进行一次全面的考评,并在全集团层面公布考评结果。一方面是通过考评进一步强化项目成本系统的运用;另一方面也想通过大量数据,检验系统地运行情况。成本管理信息化是成本管理的必然趋势和有效工具。下一步,二局集团将继续针对所属各单位使用过程中存在的问题,积极规范和完善内部管理,进一步发挥信息化在成本管控中的重要作用。

(四)进一步加大责任成本管控,强化“红线”管理。部分项目以经营性成果掩盖管理性亏损的现象时有发生,对强化过程成本管控尤其是责任成本管理底线的认识不够到位,对责任成本管控这一重要手段不够重视。因此,必须进一步加大工程项目责任成本管控力度,确保项目在红线成本内有效组织施工生产。公司层级必须强化后台管控,重点督导存在管理风险、资金风险与亏损风险的重难点项目,保障项目按既定目标有序推进。

(五)进一步强化基础管理,规范工作流程,积极规避各类审计风险。近年来,通过上级单位对二局集团及所属各子(分)公司的督导、巡视、审计、检查,发现部分单位和项目存在诸多问题。例如:项目分包招标不够规范,存在分包方未纳入企业合格分供方名册的现象;分包合同管控不严,存在先进场后签合同或先签约后补评审的问题等等。针对以上现象和问题,二局集团将举一反三、全面梳理、及时整改,积极避免审计风险。

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