工程局建工程局石化电建工程局公司2018年工作总结

201X年，在宏观环境复杂多变、不确定因素增多，基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下，公司审慎分析市场环境，积极应对市场危机，以抓营销、抓安全、抓管理为重点，创新发展思路和模式，调整结构加速转型，努力实现企业平稳发展。这一年是公司渡过生存难关的攻坚之年，是应对危机、加快调整的改革之年，也是强化管理、稳中求进的发展之年。一年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，公司始终坚持以科学发展观为指导，坚持围绕提升企业发展质量一个中心，坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线，以经营开发为龙头，以精细化管理为抓手，强控安全质量，夯实管理基础，于11月2日全局率先完成年度生产经营双指标，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。全年完成施工产值XX亿元，占集团公司年初下达计划X亿元的X%；完成新签合同额X亿元，占集团公司年初下达计划X亿元的X%。

一、201X年基本工作情况

（一）在经营开发上有新作为。营销工作是关系企业生存和发展的根本命脉，是解决企业X名在职和退休职工“吃饭”问题的唯一出路，今年以来，公司以经营开发为龙头，增强营销工作的紧迫感和危机感，继续优化、完善经营布局，千方百计扩大营销规模，提高经营质量，全年中标工程X项，完成新签合同额X亿元。一是城市经营成绩突出。充分利用XX和XX的品牌以及自身优势，发掘优良社会资源，挖掘潜力，深耕细作，扩大份额，利用注册地优势，巩固了XX公路市场和合肥市政市场。全年公路市场累计中标3项，中标额达5.22亿元；合肥市政市场中标5项，中标额达8.25亿元，共占总中标额的41.17%。二是营销结构明显改善。随着基建行业规模紧缩，大批项目停建缓建，铁路市场投资锐减，建筑市场进入微利时代， ……此处隐藏12583个字…… 集团公司的新要求，认真总结工作经验，学习借鉴先进做法，更新理念，继续以经营为龙头，扩大营销规模；以诚信为根本，增强履约能力；以增强增效为目的，提升管理水平，动员全体员工艰苦奋斗，励精图治，真抓实干，努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。

一是继续坚持经营开发龙头地位不动摇，转变营销观念和经营方式，通过深化区域经营和加强战略合作，赢得市场。

二是坚持“均衡有序、适度超前”的原则，工程推进的节奏要与业主资金供给能力相匹配，在施工组织上要均衡可控，突出重点，优先难点。

三是牢固树立“隐患就是事故”的理念和落实“关键在管理、根本在落实、重点在项目”的要求，强化责任落实和追究，铁腕抓安全。 

四是以管理提升活动为载体，进一步强化管理体系建设，提升企业实力，防范经营风险，推进企业基础管理工作全面加强。

五是通过加强团队建设为加快企业发展提供不竭动力，切实改进工作作风，在优秀项目管理团队建设上创新思路，加大力度。