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行政总结

中交建中铁石化电建中冶公司2018年工作总结

2018-11-01行政总结
201X年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新发展

201X年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新发展思路和模式,调整结构加速转型,努力实现企业平稳发展。这一年是公司渡过生存难关的攻坚之年,是应对危机、加快调整的改革之年,也是强化管理、稳中求进的发展之年。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司始终坚持以科学发展观为指导,坚持围绕提升企业发展质量一个中心,坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于11月2日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。全年完成施工产值XX亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%;完成新签合同额X亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%。
一、201X年基本工作情况
(一)在经营开发上有新作为。营销工作是关系企业生存和发展的根本命脉,是解决企业X名在职和退休职工“吃饭”问题的唯一出路,今年以来,公司以经营开发为龙头,增强营销工作的紧迫感和危机感,继续优化、完善经营布局,千方百计扩大营销规模,提高经营质量,全年中标工程X项,完成新签合同额X亿元。一是城市经营成绩突出。充分利用XX股份有限公司和XX的品牌以及自身优势,发掘优良社会资源,挖掘潜力,深耕细作,扩大份额,利用注册地优势,巩固了XX公路市场和合肥市政市场。全年公路市场累计中标3项,中标额达5.22亿元;合肥市政市场中标5项,中标额达8.25亿元,共占总中标额的41.17%。二是营销结构明显改善。随着基建行业规模紧缩,大批项目停建缓建,铁路市场投资锐减,建筑市 ……此处隐藏25183个字…… 新要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,更新理念,继续以经营为龙头,扩大营销规模;以诚信为根本,增强履约能力;以增强增效为目的,提升管理水平,动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。
一是继续坚持经营开发龙头地位不动摇,转变营销观念和经营方式,通过深化区域经营和加强战略合作,赢得市场。
二是坚持“均衡有序、适度超前”的原则,工程推进的节奏要与业主资金供给能力相匹配,在施工组织上要均衡可控,突出重点,优先难点。
三是牢固树立“隐患就是事故”的理念和落实“关键在管理、根本在落实、重点在项目”的要求,强化责任落实和追究,铁腕抓安全。 
四是以管理提升活动为载体,进一步强化管理体系建设,提升企业实力,防范经营风险,推进企业基础管理工作全面加强。
五是通过加强团队建设为加快企业发展提供不竭动力,切实改进工作作风,在优秀项目管理团队建设上创新思路,加大力度。

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