浅谈新时期项目团队文化建设

在施工企业，项目部分布在全国各地，是施工企业的最基础和最前沿，是施工单位的形象窗口。通过项目部，不仅可以反映出企业的安全、质量、效益等情况，还可以折射出企业的价值和经营理念。所以，项目部是建筑施工企业文化的主要载体。人们对建筑施工企业的了解和认同，可以通过项目部来实现；企业要展示自己的企业文化，也可以通过项目部的团队文化来表达。

一、项目团队文化建设的现状分析

　　（一）项目管理层偏重现场，轻视团队文化建设

　　诸如质量管理、进度控制、成本控制之类的实际工作，能在短期内给项目部带来切实的效益，而项目团队文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报，还得取决于项目部的稳定性。“如果项目部在该项目完成之后就解散或人员大量流动，那么先前投入的所有努力将付之东流，与其如此，还不如重视短期效益”，这是大多数项目经理的普遍观点。尤其是电务公司各项目部的短期性成为项目经理偏实际效益，轻团队文化建设的客观因素。

　　（二）项目团队文化建设流于形式

　　许多项目部在工作现场和办公区域悬挂或张贴众多文化建设标语口号，这些口号表面上颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口，却未起到一丝凝聚、激励员工的作用，不接地气，不能和项目实际情况相结合。不少领导认为只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到各部门乃至班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，文化建设就大功告成。殊不知项目团队文化是将项目在推进和实施过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过