践行工作会精神：以预见性管理思维助力项目高质量建设

<p>工作会指出：“要做到学以致用、知行合一，加深对政策背景的研判，在项目实施过程中夺取主动权。”让我们一线管理者开拓了思维视野，对“学知识政策、强预见研判、抓项目主动权”三者间的关系也有了更加深入的思考。

行棋当善弈，落子谋全局。在围棋博弈中黑白棋子、网格之间万千变化，每次落子前只有考虑到长远和全局，才能把整盘棋下活、下好。一线管理人员作为企业发展的实践者和先行者，是代表企业在基层项目落子的棋手，只有不断坚持学理论、学政策、读方针，学会结合行业大势、大局去研判思考，真正做到学以致用、学用合一，才能“不畏浮云遮望眼”，准确读懂外部的局与势，把握好利益的得与失，为项目投一枚好棋子、布一盘好棋局。

知是行之始，行是知之成。有了研判预见更要落子执行，要基于内外部大环境政策、项目施工意义背景等全局性知识政策深刻理解下进行抉择取舍。每个项目所在地域、工程性质、意义背景各有不同，以雄安轨道快线项目为例，站在雄安新区千年大计的宏伟蓝图下，担负着建好雄安新区首条轨道交通项目、为疏解北京非首都功能提速的政治责任。同时也是雄安市场首次采用“总部+”模式招投标的现汇项目，五大央企总部19个工程局同台竞技，将直接反应企业管理水平高低，标志性意义明显。

项目党政班子紧扣项目的特殊政治意义与实施背景，多次进行思想交流和管理研讨，最终提出以“雄安信用评价管理”为工作主 ……此处隐藏396个字…… 枚好棋子、布一盘好棋局。

知是行之始，行是知之成。有了研判预见更要落子执行，要基于内外部大环境政策、项目施工意义背景等全局性知识政策深刻理解下进行抉择取舍。每个项目所在地域、工程性质、意义背景各有不同，以雄安轨道快线项目为例，站在雄安新区千年大计的宏伟蓝图下，担负着建好雄安新区首条轨道交通项目、为疏解北京非首都功能提速的政治责任。同时也是雄安市场首次采用“总部+”模式招投标的现汇项目，五大央企总部19个工程局同台竞技，将直接反应企业管理水平高低，标志性意义明显。

项目党政班子紧扣项目的特殊政治意义与实施背景，多次进行思想交流和管理研讨，最终提出以“雄安信用评价管理”为工作主线的管理思路。项目在“经济式履约、效益式运营”的基础上，以最小成本投入最大精力，聚焦业主履约信用评价，充分研判预见业主阶段性管理重心，保持与业主同频管理、共振管理，接连在业主关注的征地拆迁、安全环保、防疫实名制等工作中受到赞誉，顺利攻克了项目全线最难征拆任务，在年度综合评比中取得了19个工程局排名第二、工程局集团排名第一的优异成绩。    

任重道远更需步履不停、奋勇前行。明年，项目将迎来全面施工大干的关键时期,项目部将继续研读新区政策形势，研究新区政府、雄安业主关注重点，研判项目关键施工节点，以预见性思维将管理步伐前置，牢牢把握住项目施工主动权，为项目创收创效提供更多空间。

2022年，雄兴快线将以更优质的履约服务、更高效的运营管理、更扎实的党建工作,高扬一航旗帜、擦亮企业品牌,为推进雄安新区建设持续贡献智慧和力量，以优异成绩向党的二十大献礼！