党员“三务一评”量化积分管理典型经验

党员“三务一评”量化积分管理典型经验

国网湖南省电力有限公司长沙县供电分公司 

　　一、背景与意义

　　XX在全国国有企业党的建设工作会议上强调：全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起，要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。

　　国网湖南省电力有限公司长沙县供电分公司（以下简称“国网长沙县供电公司”或“公司”）党委下属12个党支部，330名党员，本部员工中党员占比38%，供电服务员工中党员占比超过50%，发挥出支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有利于推动公司快速发展。在实施党员量化积分管理办法之前，对党员日常管理还较为粗放，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不明显。主要表现在两个层面。组织层面：一是组织对党员日常管理不严。对党员管理与普通群众管理区分不大，造成党员先进性特征不明显。二是支部战斗堡垒作用发挥不够。党建和中心工作没有深度融合，党组织的思想政治引领作用发挥不够，支部的战斗堡垒作用没有充分体现。个人层面：一是理想信念不强。部分党员理想信念缺失。二是少数党员自身约束不够。党员放松对自己的要求，不守纪律和不讲规矩的事时有发生。三是部分党员先锋模范作用发挥不够。在突击任务和急难险重工作中，不能主动挺身而出，发挥模范带头作用。

　　公司党委深入学习贯彻XXX，为将党要管党、从严治党抓到位、见实效，进一步严肃党的组织生活、严格党员教育管理，抓好抓实党员教育管理这个党的建设基础性经常性工作，实行了党员&l ……此处隐藏4971个字…… 在问题，对积分整体偏低的支部进行谈心谈话；集中研究，针对实施过程中的问题制定整改提升措施。

　　3.通过不断加强应用和落实，使“三务一评”量化积分管理评价更权威。严格落实“三个挂钩”即坚持考核结果与月度绩效挂钩，对每月绩效排名前列的支部进行奖励，奖励对象为该支部量化积分较高的党员，这样就将党员积分和支部评比进行了有效的融合；坚持考核结果与评先评优挂钩，对于评先评优的事项，设置积分门槛即党员参加年度评选量化积分必须在本支部前30%，若推选支部书记参加评先评优，支部书记在本支部前20%；坚持考核结果与干部选拔任用挂钩，将党员量化积分纳入组织考察内容。如此能有效激发党员当先锋做表率，引领带动全员奋发向上，使党支部对标管理和标准化建设水平再上新台阶。

　　五、探讨与评论

　　党员“三务一评”量化积分管理模式，标准清晰、内容全面、操作简便、评价具体、应用科学，是教育管理党员的“指挥棒”，党支部通过引导党员履行义务、完成任务、奉献服务，党员的党性意识明显增强，作用发挥由被动转向主动，形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围。通过“积分”“挣分”，助推超额优质高效地完成各项工作任务，主动服务人民群众，使党支部的凝聚力和战斗力明显增强，为电力行业基层党组织教育管理党员开启了新思路。但仍需进一步探索量化积分与“互联网+大数据”“可视化”党建的创新结合，做到手机一点，随时随地参加学习管理、随时随地计入个人积分、随时随地掌握积分排名，达到管理简便、应用方便效果。