三比三评激活党建热情 积分制度助力三型两网

“三比三评”激活党建热情  积分制度助力“三型两网”

国网冀北电力有限公司张家口供电公司

　　一、背景与意义

　　今年国家电网有限公司两会提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，即瞄准世界一流，打造枢纽型、平台型和共享型企业，建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网。国网冀北电力有限公司张家口供电公司（以下简称“公司”）深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，以“一个引领、三个变革”作为实施X发展战略的基本路径，即强化党建引领，实施质量变革、效率变革、动力变革。

　　公司变电运维室第二党支部积极落实党建工作三比三评，即比技能、比作风、比业绩、领导点评、党员互评、群众评议。积极响应国家电网公司提出的绩效管理的工作目标：健全绩效组织体系、绩效制度体系、绩效指标体系、绩效评价体系、绩效结果应用体系和过程监控体系。实现“一个目标”，即形成绩效管理的长效机制，实现员工和企业共同发展的目标。

　　班组是企业最基层的劳动组织单元，每个基层党小组成员是班组工作的排头兵，党小组成员的工作表现很大程度上影响着整个班组的生产积极性，进而影响着公司的生产经营重任。为此，变电运维室第二党支部以“保安全、抓发展、强服务”为基本任务，积极落实三比三评，从绩效评价体系建设角度出发，引入党员积分考核制度，科学设立积分内容，规范积分方法，强化积分运用，以提高第二党支部成员的生产积极性，促进党 ……此处隐藏4580个字…… 到每项工作任务和工作流程，实现每个考核指标的操作性。除本职工作外，班组党员完成额外的超额劳动、临时性任务和其它工作，应设立奖励积分如以下事项：（1）发现设备重大隐患、缺陷者；（2）对班组管理、安全、文明生产提出合理化建议并取得实效者；（3）解决技术难题、技术革新和创新取得实效者；（4）在工作中表现突出或参加上级组织各类竞赛、活动，为班组争得荣誉者；（5）积极投稿并发表后，根据发表刊物不同级别予以积分等等。

　　3.积分指标的设置一方面源于党小组成员自身工作，另一方面源于管理要求，是实现工作积分制的最重要的工具。需要从指标的分类、指标的提炼环节等方面对其进行完善补充。同时，通过对标准工作积分模式应用效果的评估，查找出不足之处，并不断改进应用方法，使工作积分制在实行标准化管理的同时，其所发挥的管理效果随之提高。

　　五、探讨与评论

　　1.规范积分管理制度运行。第二党支部制定下发《党员积分考评实施细则》，建立并完善党员积分审定、公示、决议制度。根据第二党支部开展活动的内容和不同党员的实际工作合理确定每项工作的分值，广泛征求基层党员意见，增强党员发挥作用和参与活动的积极性。同时积分评定程序要公开透明，以确保积分评定结果的真实、民主、客观。

　　2.完善绩效薪金分配机制，提高绩效考核结果在绩效薪金中的正向激励作用。考核结果应用于绩效薪金分配是绩效考核最为基本的功能。绩效考核机制先在党员中实行，继而推广到班组其他成员。对绝大多数员工来说，通过绩效考核评估其为企业创造的贡献，并据此获得相应的、较为公平的薪酬，是非常重要的方面。而对企业来说，也提供了一种科学的、可量化的薪酬分配机制。