二十某公司房地产公司压实法治工作基础

二十W局房地产公司秉持“严控风险、合法合规、服务发展”的法务工作总要求，强化法治建设，取得连续9年零案件的良好成绩。

一是上下联动，内外互通。成立企业法治铁建建设领导小组，定期听取法治工作汇报，协调解决存在的困难和问题；推进以总法律顾问制度为核心的企业法律风险防范机制建设，并实现专职法律工作人员持证率100%，在各项目公司、项目部设置法律顾问和法律联络员，设置率达到100%。选聘律师事务所作为合作单位，为项目立项、建设等工作把好第二道法律风险关。

二是完善制度，管控过程。不断完善法规相关制度和办法，全面推行“四个清单和一个流程图”制度（即规章制度清单、职责权限清单、岗位责任清单、工作负面清单、业务审核流程图）。结合各项审计工作，坚持每季度到各项目检查合同监督、台账建立等管理情况，确保合同管理的规范化和程序化。定期召开全面风险管理座谈会，建立风险信息库，覆盖重大决策、经济合同、授权委托书、规章制度等相关文件进行法律审核。

三是超前预警，科学防范。密切关注安全生产、工程建设、资金管理、物资采购等易发生法律风险的重点领域，重点排查春节前后不稳定因素，尤其是应付账款拖欠情况，优先支付民工费，材料款和工程款主动协商分批支付。排查日常管理漏洞，重点防范乱用印、乱签字、乱出证明、先履行后补合同等违纪违规管理漏洞，同时了解法律风险的成因、特征和类型，做到及早介入，及时化解。

四是培养人才，创新资源。高度重视法务人员理论水平和务实能力，选派专人参加股份公司、集团公司组织的各类法律合规培训，鼓励员工报考各类法律证书；强化“导师带徒”作用，为新引进的法律专业大学生制定学习计划，定向成长 ……此处隐藏193个字…… 以总法律顾问制度为核心的企业法律风险防范机制建设，并实现专职法律工作人员持证率100%，在各项目公司、项目部设置法律顾问和法律联络员，设置率达到100%。选聘律师事务所作为合作单位，为项目立项、建设等工作把好第二道法律风险关。

二是完善制度，管控过程。不断完善法规相关制度和办法，全面推行“四个清单和一个流程图”制度（即规章制度清单、职责权限清单、岗位责任清单、工作负面清单、业务审核流程图）。结合各项审计工作，坚持每季度到各项目检查合同监督、台账建立等管理情况，确保合同管理的规范化和程序化。定期召开全面风险管理座谈会，建立风险信息库，覆盖重大决策、经济合同、授权委托书、规章制度等相关文件进行法律审核。

三是超前预警，科学防范。密切关注安全生产、工程建设、资金管理、物资采购等易发生法律风险的重点领域，重点排查春节前后不稳定因素，尤其是应付账款拖欠情况，优先支付民工费，材料款和工程款主动协商分批支付。排查日常管理漏洞，重点防范乱用印、乱签字、乱出证明、先履行后补合同等违纪违规管理漏洞，同时了解法律风险的成因、特征和类型，做到及早介入，及时化解。

四是培养人才，创新资源。高度重视法务人员理论水平和务实能力，选派专人参加股份公司、集团公司组织的各类法律合规培训，鼓励员工报考各类法律证书；强化“导师带徒”作用，为新引进的法律专业大学生制定学习计划，定向成长成才；为员工购买法律专业书籍、期刊，倡导员工自学，开展“严控风险、合法合规、服务发展”征文比赛，强化房地产开发相关法律理论水平；与选聘的律师事务所建立日常交流机制，共享建设工程领域实时发生的热点诉讼案例，不断增长实践阅历，规避企业法律风险点。