工程局三局人力资源部党委干部部副部长2020年述职述廉报告

现将我一年来的履职、廉洁从业情况报告如下：

一、修订完善相关管理制度。为加强集团公司人才队伍建设，适应集团公司以科技创新和管理创新为驱动的发展要求，修订《XY局集团有限公司执业资格奖励管理办法》，增加了可促进员工职业技能提升的相关证书奖励等内容；结合股份公司专家管理制度，对《XY局集团有限公司专家管理办法》进行了修订，调整了评选范围、部分职责、考核指标等。

二、开展专业技术人才管理工作调研。为了解各子分公司人才培养模式及项目一线人才管理现状，掌握基层单位人才队伍建设的基本情况，带领部门相关人员深入部分所属单位及项目部，对专业技术人才管理现状进行系统调研，形成了的调研报告，为集团公司人才引进、人才培养、人才结构调整、降低人才流失率等工作的开展提供了有力支持。

三、推进校企合作，搭建人才引进平台。不断深化校企交流，持续推动与主干院校的战略合作，全年与X等学校进行互访交流。与兰州交通大学签订了《校企合作协议》，通过实施“XY局奖学金”、“XY局大讲堂”、“联合育人实习基地”等合作项目，持续扩大企业品牌影响力，巩固校企之间传统合作关系，为引进、开发、储备符合企业战略需求的高素质人才做好铺垫，目前各项工作已逐步落实，2019年度奖学金已评选颁发，企业内部专家前往学校举办了两期大讲堂，兰交大土木院部分学生深入项目一线进行了实践学习。

四、优化组织模式，促进招聘工作提质增效。面对越发严峻的招聘形势，积极谋划，科学分析研判，筹办了2020年高校毕业生引进部署工作会，邀请外部专业讲师进行招聘工作培训，通过找问题、调思路、定措 ……此处隐藏2751个字…… 口碑广泛传播；二是要进一步优化招聘工作实施方案，实现科学组织、精确实施，推动过程优化、细节优化，提升宣讲品质和面试效率；三是通过组织座谈、参观实习、入校讲座、策划活动等形式，加强企业与已签约毕业生的联系，明确已签约毕业生的“准员工”身份，在提升其归属感、荣誉感、认同感的同时，将招聘工作延伸到“签约后报到前”的空档期造成的管理盲区，促进各子分公司形成对已签约毕业生“管理前置”的工作惯性，为入职后的培养和管理做好铺垫。

（二）强化专业技术人才的过程培养。落实股份公司《关于加强人才队伍建设的指导意见》，建立健全见习生管理、导师带徒、职业生涯规划、岗前培训等机制体制，改变“重引进、轻管理、重使用、轻培养”的人才培养短板。通过加强三方共建、建立企业导师库、拓宽职业发展通道等一系列手段，多措并举加强人才“选、育、用、留”工作，为企业发展提供人才保障。

（三）加大社会人才引进力度。目前社会人才引进机制已建立，今年要进一步引导各单位注重对成熟社会人才的引进，在不突破员工总量的基础上，科学分析本单位人才结构，制定符合企业实际的人才引进计划，对企业急需且短期无法通过内部培养的人才，积极面向外部进行引进，优化人才结构，充实人才队伍。

（四）推进职称评审改革工作。全面推广应用新的职评系统，举办职称评审政策及软件使用培训班，加强政策宣传解读和业务培训，不断提升职称评审材料质量。积极推进初级评审权下放工作，充分发挥用人单位主体在职称评审中的主导作用，在集团公司范围内基本实施初级职称三级单位评审，中级职称集团公司评审的分级管理模式。