2021年度人力资源工作总结

20XX年度人力资源部紧紧围绕年度生产经营目标开展工作，进行了一系列强化人力资源管理的基础性工作。

人力资源管理制度建设稳步推进，使人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20XX年度人力资源工作总结及20XX年工作安排汇报如下：

第一部分  20XX年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止20XX年XX月XX日，我公司编制总人数为XXX人，在岗人数XXX人，内退X人，转岗X人，待岗X人，其他X人。

（一）在岗员工性别结构

男XXX人，占员工总数的X%，女XXX人，占员工总数的X%。

（二）在岗员工学历结构

研究生学历员工X人，占员工总数X%，本科学历员工X人，占员工总数X%，大专学历X人，占员工总数的X%，中专学历X人，占员工总数的X%，高中级以下学历X人，占员工总数的X%。

（三）在岗员工年龄结构

年龄51-61岁员工XX人、46-50岁员工XX人、41-45岁员工XX人、36-40岁员工XX人、35岁以下XX人。

二、薪资管理方面

20XX年全面核定工资总额XXXX万元，其中正式签订劳动合同工人工资XXXX万元，项目用工工资XXX万元。截止20XX年X月底，共发放正式工工资XXX ……此处隐藏2279个字…… 人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

2、培训层面过窄，培训涉及的层面不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，20XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求；

3、因工作性质特殊，我公司工人流动性较大，加之人员较多，对一些职工的心理状态和想法了解不够及时，沟通不够。

第三部分  20XX年工作安排

做好公司人力资源战略规划，适应公司发展需要，我们对20XX年人力资源工作进行了初步的设想：

1、招聘方面，依托公司招聘优势，通过竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。

2、培训方面，以内部培训为主，对新提拔职工的业务能力提升培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。

3、职业规划和员工成长方面，通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

4、待岗人员清理，20XX年根据集团文件要求，加大待岗人员清理力度。

5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；负责公司员工劳动合同的签订及管理工作。

回首一年以来的各项工作，有得有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，深入学习集团、公司文件精神，切实履行了人力资源部所担负的职责；同时，努力学习专业知识，与时俱进，为公司的发展做出我们应有的贡献！