工程某局集团铁路建设有限公司技术人员考核管理办法

第一条  为了加大公司技术工作管理力度，使公司施工技术管理总体受控，在公司形成“崇尚学习、尊重技术”的氛围，特制定本办法。

第二条  本办法考核范围为公司所属各单位技术人员。

第三条  考核每年两次，原则上在6月份和12月份进行，具体以通知时间为准。

第二章  组织机构

第四条  为了确保考核的公平、公正，成立考核领导小组和考核监督小组，对考核的具体工作进行指导和监督。

（1）考核领导小组：

组  长：总经理

副组长：总工程师

组  员：人力资源部部长  工程管理部部长  技术服务中心主任

办公室：工程管理部

职  责：负责命题、组织考试、判卷，编制考核成果报告。

（2）监督领导小组：

组  长：党委书记

副组长：纪委书记

组  员：纪委监察部部长  法律合规部部长  基层监督员

办公室：纪委监察部

职  责：负责全程监督考核实施，并确认考核成果……此处隐藏825个字…… >第六条  每次考核完毕后，考核结果与次月开始持续六个月的个人薪酬挂钩。

第七条  薪酬挂钩原则：考核成绩位于排名前20%的（含20%）的技术人员给予上浮岗位工资，考核成绩位于排名后的10%（含10%）的技术人员给予下调岗位工资。

第八条  薪酬挂钩标准：

成绩档位 岗位工资上浮指标 岗位工资下调指标

排名前10%以内的（含10%） 50%

排名前20%～10%的（含20%） 40%

排名后10%的（含10%） 25%

备注：排名按照工作岗位独自排名。本表适用于非项目班子成员。

第九条  对于纳入项目班子成员的技术人员，薪酬挂钩标准：

成绩档位 月工资上浮指标 月工资下调指标

排名前10%以内的（含10%） 1000

排名前20%～10%的（含20%） 800

排名后10%的（含10%） 500

    第十条  其他：

   （1）连续两个考核期，均位于排名后10%的技术人员，纳入公司重点培训对象。

   （2）连续三个考核期，均位于排名后10%的技术人员，给予调换工作岗位。

   （3）连续三次考核成绩位于排名后5%的技术人员，属公司正式员工的待岗培训，属劳务派遣的退回派遣公司。

第六章  附则

第十一条  本办法由公司人力资源部负责解释。

第十二条  本办法自发布之日起执行。