公司全体员工培训总体方案相关范文
篇一：企业职工相关培训的管理制度
企业职工相关培训的管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范和指导全体职工的培训工作，以支持企业战略与规划目标的顺利实现，现结合公司实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于企业全体职工。
第二章 培训目标
第三条 总体目标。通过培训，全面提升职工素质，提高工作效率，增强企业凝聚力，提升企业运作成效，实现可持续发展。
第四条 经理人培训目标。主要提高综合素质、高级经营管理能力，以更好地胜任现任职位或未来更高的职位。
第五条 专业技术人员培训目标。主要提高专业技术能力，以更好地胜任岗位专业技能要求。
第六条 后备经理人培训目标。主要提高综合素质和掌握经营管理能力，以更好地胜任现任职位或经理人职位。
第七条 职工培训目标。主要提高基本素质和岗位技能，使职工在现有或未来的工作岗位上更好地达到企业的要求。
第三章 培训考核
第一条培训的考核一般就下列几种情况进行：
1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。 2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。 3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
……此处隐藏7067个字…… class="txt">1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.
2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选
,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.
3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义
4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
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