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策划方案

供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案

2018-01-01 00:00:00策划方案
篇一:劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案  为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导

篇一:劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度,保质量;节成本,求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式:劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励:每月获得第一名的分部,奖励5000元;获得第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部,无奖励;获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励:每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2000元,其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励:每 ……此处隐藏6265个字…… 、检查不足和缺陷,把?成本在我心中,降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本,从我做起。

(七)项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。

现场项目部拟分成六组,对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法,评定实绩,分高者得,总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。

(1)安全施工评比组。

由XXX负责。主要从以下几方面进行评比:安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。(详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》)

(2)质量评比组。

由XXX和XXX负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。(详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》)

(3)文明施工评比组。

由XXX负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。(详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》)。

(4)经济效益评比组。

供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案

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