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安全生产

企划部工作总结

2018-01-01 00:00:00安全生产
篇一:策划部工作总结 营销策划部2013年度工作总结 酒店策划部2013年在酒店总经办、营销部的正确领导下,在各相关部门的积极支持、配合下,取得了良好的市场宣传效果与工作成绩,本人自2013年9月份上任酒店策划经理以来,积极

篇一:策划部工作总结

营销策划部2013年度工作总结

酒店策划部2013年在酒店总经办、营销部的正确领导下,在各相关部门的积极支持、配合下,取得了良好的市场宣传效果与工作成绩,本人自2013年9月份上任酒店策划经理以来,积极带领部门员工紧密围绕酒店营业活动策划及推广中心任务全面开展工作,现将2013年9月份以来部门的各项工作作如下总结并对2014年度工作进行展望;

一、2013年四季度工作总体情况及回顾

2013年9月份以来,部门营销策划、企划、艺术设计、广告制作、安装、场景装饰布置、活动组织、协调等各方面工作均取得明显成绩,酒店上下、各部门及广大客户朋友都有目共睹,主要体现以下几个方面:

1、及时、准确、较快、以专业的艺术水准为酒店各营业部门VI标识、宣传栏进行设计、制作及完成。

2、多次为酒店人事部制作人事招聘海报、宣传单张、PPT电子宣传文档、行政后勤区域企业文化、人事管理宣传栏等进行企划设计及制作,连续4个月协助人事部举行员工生日PATY并主持员工生日会活 ……此处隐藏5704个字…… y>总结:

第二部分:2015年工作计划

2015年工作思路

1.重要节日促销活动,包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。

2.主题宣传活动(如春节拜年、3.15消费者日、中秋月特卖会)和例行性的广告宣传(如不定期的DM广告、淡季的形象广告)

3、加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。

1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈,营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动,应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

(1)在活动方案制定时间方面,保证大型活动方案(如重大节日等)提前

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