2017年热电厂工作总结及2017年工作安排

篇一：热力站2016年工作总结及2017年工作措施

热力站2016年工作总结

2016年热力站围绕集团公司“开源节流年”工作主题和公司年度工作思路，紧紧抓住热耗、水耗、电耗供热成本控制关键要素，积极摸索，精细管理，精准调控，在保证供热质量的前期下，保障了热网安全、平稳、经济运行。基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。

一、主要指标完成情况：

二、基本任务完成情况：

1、积极摸索，新的运行管理模式基本成型。

一是在前期运行数据积累整理的基础上，参考热力公司运行温度设置标准结合***区实际情况，编制了***区《换热站供热运行温度表》，根据24小时天气预报分时段预设供水温度；

二是结合用户室温变化进行人工精准调控；

三是利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损。基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。

2、加强安全管理，积极推行安全生产网格化管理， ……此处隐藏9088个字…… ，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。

（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

《2017年热电厂工作总结及2017年工作安排》

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