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安全生产

工程项目管理总结

2018-01-01 00:00:00安全生产
篇一:工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 经过从业近二十余年的模爬滚打,本人将这些年的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间 每个人的工作存在差异,每个人

篇一:工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会

经过从业近二十余年的模爬滚打,本人将这些年的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。

一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间

每个人的工作存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。

二. 分清各项工作的轻重缓急

"轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。

三. 不断规范和调整制度,没有规矩不成方圆

谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业项目生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续 ……此处隐藏10936个字…… 工图的基础上,参考建筑施工图,核对砖墙的位置是居梁中还是靠梁边。然后,比较水电施工图与建筑施工图砖墙位置是否一致,门、窗等预留孔洞位置是否一致。

6、调整偏差

根据比对的结果,以建筑施工图砖墙位置为准调整水电施工图中偏差。

7、重视资料的及时报验和整理

要求施工单位安装资料的报验和整理与施工同时进行,及时整理工程资料,对隐蔽工程验收合格后及时签字确认,防止等到工程快结束时, 才开始整理资料,延误交工日期现象。

四、工作遇到的问题、难点

1、排迁量大

施工现场内地下管线复杂,且管线位置不明确。地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类较多。

具体事例包括基础开挖过程中挖到地下电缆,自来水等地下管道。地上高压、低压及通信线高度影响塔吊架设及工程正常施工。

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