采购部年度工作总结
篇一：采购部年终总结
物质采购部2010年年终工作总结
2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库 ……此处隐藏18407个字…… 。今年上半
年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响
了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差，出 现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检
测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实
物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到
质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司
仍然有？？存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方
面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供
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