汽机运行班组年终工作总结(热电厂)

篇一：电厂燃料年终工作总结

新疆东方希望有色金属有限公司 二零一二年燃料专业上半年工 作 总 结 新疆东方希望有色金属有限公司2012年07月15日2012年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。特别是在

集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，

尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。 一、2012年上半年工作回顾回顾2012年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一，预防为主”的方针，充分

发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、

施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方

面都达到了预期效果。现分项汇报如下:

1、安全工作完成情况： 2012年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“安全第一，

预防为主”的方针。专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；

主管以上安全观察与沟通27次；班组安全培训26次，参与培训520人次；公司培训取得特

种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。 2、招投标完成情况：

（1）完成招标定标项目24项，具体如下表……此处隐藏20097个字…… 识

2014年班组把设备管理区域层层分解，响应公司7S工作的要求，落实到人，使人人都有分工，并且对于不同的分工还有不同的考核细则。这样，让班员都有了自己的责任范围。通过对班员进行引导，让班员学习先进的管理办法，提高了质量意识及责任心，现在，班员能够在班前会结束后主动到生产现场检查自己所管辖设备，了解设备运行状况，及时发现和处理设备缺陷，清扫设备卫生，使设备经常保持良好的运行状态。

2014年中，班组对每个月中的设备检修计划也进行了详细的分解，落实到班组和个人，规定了设备的检修完成时间。这项工作的分解对于提高班员责任意识，缩短检修工期，提高工作效率起到了较好的作用。在每月的检修计划中，大力提倡“修旧利废”，提倡节约，反对“只换不修”的现象，在大、中、小修和日常检修中，对于能够修理的设备尽量修理。

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