财务部年度工作总结

篇一：财务部门工作总结

财务中心工作总结

今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工 ……此处隐藏20901个字…… >

（一）加强资金回收风险的防范,将继续走“精细化管理”。

加强资金管理，努力降低应收账款, 提高资金回笼率,切实筑牢资金链条：一是继续全面清理已完工程项目欠的工程尾款及质保金，以减少公司的坏账损失和降低产生坏账的风险。二是确定公司2016年资金催收计划，对符合催款条件的项目确定催收责任人、催收金额、催收时间。三是加强项目经理风险金管理，在债权债务未清结之前不能对项目经理最终兑现，以进一步督促项目经理全面完成责任制。

（二）继续全员成本目标管理，强化重点项目成本费用的管理与控制 建立项目分析和项目考核机制，各项目成本分析采用差异分析法，对比实际成本和目标成本间的差异，沿管理流程和生产流程查找各项目的管理单元和业务管理单元存在的基础性问题，采取针对性措施加以解决，为总体经营管理水平的提升创造条件

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《财务部年度工作总结》

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