工程局六公司企业文化建设调研报告

以实践科学发展观为统领 努力推进项目企业文化建设

近年来，XT五局六公司主要经济指标不断创历史新高，企业内部管理不断完善，广大员工的思想观念和精神面貌发生深刻变化，与时俱进、人才宝贵等时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、做强做大等职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些实质性变化，很大程度上得益于公司以科学发展观为指导,坚持不懈地推进并积极探索企业文化建设。如果说21世纪初公司文化建设总体还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已有统一的建设规划、目标导向、与企业发展相适应的新的整合阶段。我们对六公司企业文化建设作了一些调查，进行了总结。

一、六公司企业文化体系

先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。为此，六公司探索出了一条符合六公司实际的企业文化建设之路：加强精神文化，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成员工共同遵守的企业价值观和理念；健全制度行为文化，有效规范企业管理及员工行为，提高企业的科学化管理水平和执行力；推进道德文化，培养员工职业道德，实现企业生产经营诚实守信、奋发有为；提升物质文化，营造整体文化氛围，提升企业整体形象。

（一）、加强精神文化，确立企业理念系统。公司坚持以企业发展的背景和现状为基础，以企业改革发展的既定目标为参照，形成了具有自身特点、全体员工认同的“创一流产品、争铺架先锋”的企业精神及依靠科技的求真务实精神、敢为人先的开拓进取精神、敢打硬仗的顽强 ……此处隐藏6892个字…… 强企业文化建设的自觉性。多年来，公司培育了反映时代需求有自己特色的企业文化，充分展示了广大员工的时代风貌，要以党的十七大精神为指导，增强企业各级领导和全体员工开展企业文化建设的自觉性、主动性和责任感，切实把公司企业文化建设提高到新水平。

（二）、要与时俱进，不断丰富企业文化的内容。在企业文化建设中，注重总结、吸收企业改革发展的新经验、新成果。近年来开展精细化管理，这是企业一项长期的艰巨任务和系统工程，是企业加强科学管理的一项重要战略任务，要深入推进，使精细化管理从一种管理方法向管理文化转变，成为提升企业与个人价值的一种精神力量。另外，要注重培育精细化管理的精神文化，加强制度文化和行为文化建设，使精细管理成为公司企业文化的重要组织部分。

（三）、要注重企业文化建设的包容性。一方面企业文化建设要与企业目标紧密结合，为实现企业目标服务，体现“务实”精神；二是企业文化建设要融入企业管理，不能成为“两张皮”；三是企业文化建设与精神文明建设相互融合，相互促进；四是企业文化建设需要全员参与，只有得到全员的广泛支持和参与，自身价值实现与企业目标实现等同一致，企业文化才具有生命力；五是企业文化建设关键需要落实，要在企业文化建设规划的指导下，结合实际分阶段、分步骤、循序渐进、坚持不懈抓落实，企业文化才会有深度与厚度。

（四）、要加强新进员工入司教育中有关企业文化的培训。编制统一的企业文化入司教育培训教材、声像资料等，使新进员工一开始就了解企业、融入企业文化建设氛围。