工程局一公司提升发展质量的调研报告

“十二五”以来，XT五局一公司以进入XZTX三级公司第一方阵为发展目标，以做实做强为追求，坚持改革创新，推进治亏创效，企业发展质量持续提升。2017年和2014年，公司连续两年被评为XZTX三级施工企业20强，实现了进入第一方阵目标。20强荣誉的获得，也进一步激发了公司全体员工的信心和士气，强化了他们提升企业发展能力、质量、水平和巩固20强地位的责任。今年年初工作会上，公司在去年“强管增效”的基础上，再次提出了“治亏创效”的年度工作主题，企业管理提升、经济创效、发展提质得到积极推进。  

一、坚持经营龙头地位，从源头上推进治亏创效

近年来，面对严峻的市场形势和变化，该公司认识到，企业要实现持续发展，不仅要坚持经营工作的龙头地位，更要更加突出经营效益意识，抓大标、投好标、找赚钱的标，把好创效第一关，在源头上推进治亏创效。

1.树立五大经营理念，强化经营效益意识。一是树立“大经营”理念.从单一的投标经营向生产经营一体化转变，实现以现场拓市场，以市场促现场；二是树立“集体经营”理念。从单纯的经营人员抓经营向全员经营转变，建立了全员经营的激励机制，充分发挥团队优势；三是树立“区域经营”理念，从分散经营向区域经营转变，做深做实区域市场，形成了稳定、梯次、递补的经营阵地；四是树 ……此处隐藏9576个字…… uo;思想稳定举措；二是坚持了“发展成果由员工共享”的理念。公司在企业规模效益增长的同时保证了员工收入持续稳定增加，近5年来，在岗员工年人均收入增长率均在10%以上。推动了下岗员工再就业，近3年来，有90名下岗员工重新走上工作岗位。认真落实了“三不让”承诺，提高了遗属的生活补贴，加大了扶贫帮困力度；三是全力打造“家”文化。公司加大了“三工”建设投入力度，积极改善一线员工住宿以及饮食、医疗条件，基本实现“公寓化”管理，公司工会荣获了“全国模范职工之家”称号。关注员工身体健康，每年为全体在职、离退休职工以及一线作业人员进行身体检查，使大家能够更加安心工作。 “人和”文化的不断巩固，使一公司内部环境和谐，外部环境稳定，使全体员工能够专注致力发展，治亏创效成果不断显现，路外项目全面消灭亏损，个别铁路亏损项目亏损存量不断减少，企业盈利水平和发展质量稳步提高。

XT五局一公司改革发展的实践证明，提高发展质量是第一要务，治亏创效是企业管理的中心任务；建设勇于担当、风清气正的领导班子是落实治亏创效工作的关键；推进项目精细化管理，提高执行力，是落实治亏创效工作的重要举措；坚持人才强企、科技兴企，是落实治亏创效工作的有效途径；充分发挥党组织的政治核心作用，是落实治亏创效工作的重要保证；弘扬企业精神和优秀文化，是落实治亏创效工作的精神动力。在新的征程上，XT五局一公司将聚焦治亏创效，进一步巩固20强地位，争取排名提升，努力向股份公司三级公司的领军企业不断学习并加速追赶，努力将企业的发展推向新的高度。