工程局公司总会计师从财务管理的角度谈如何抓好项目管理的调研报告

追求利润最大化是企业发展的重要目标，这些年来，企业的发展质量和效益、项目的管理水平虽然在逐步提高，但是项目利润水平低下、效益流失严重、甚至亏损严重等问题始终没有从根本上解决，已经成为企业发展最突出的“短板”，这些问题归根到底还是项目管理的问题。因此，必须想方设法进一步抓好项目管理、提高主业盈利能力，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益，这是我们实现强局目标的根本保证。该篇调研报告主要是从财务管理的专业角度来阐述如何抓好项目管理，提高项目效益。

首先是一组我局各业务板块收入及利润完成情况的数据 局各业务板块收入利润情况表（单位：亿元） 项目 2013年营业收入 收入比重 2013年净利润 净利比重 净利率 房地产版块 16.76 6% 0.48 17% 2.86% 海外版块 17.33 6% 1.76 61% 10.16% 国内基建版块 258.69 87% 0.54 19% 0.21% 物贸等其他版块 3.5 1% 0.11 3% 3.14% 合计 296.28 100% ……此处隐藏8754个字…… 们企业取得进项发票的需要。对于在建项目的“甲供料”，必须提前与业主进行充分的沟通，想方设法在税改后取得以我们单位名称为台头的增值税专项发票。对于供应商，要把“营改增”的政策向他们传达，使其明白我们对发票的具体要求和这样做的目的，尽最大可能收集到符合增值税进项抵扣要求的发票。“营改增”后最重要的一项减税措施就是引导我们合作的供应商、分包商取得一般纳税人资格，提供增值税专用发票，这样既不增加税负，又合法合规。

4.健全会计核算，加强会计监督。营业税下，只有在涉及营业税计提和缴纳时才进行相关的会计核算。而将来如采用增值税，在购进材料、发出材料、验工计价、给分包方结算等各个环节可能都涉及增值税相关的核算。会计核算上必须加以规范：一是要强化会计基础作业，严格按照制度做账、设置账簿，根据合法、有效凭证核算。能准确核算增值税销项税额、进项税额和应纳税额。二是要能按规定编制会计报表，真实反映企业的生产、经营状况。三是要定期组织开展“营改增”综合大检查，安排专人对项目材料设备采购、发票管理、会计核算等开展检查，帮促监督，防患于未然。

5.加强发票管理，严控发票风险。认真学习国家税务总局关于修订《增值税专用发票使用规定》的通知（国税发[2006]156号），《增值税专用发票使用规定》，日常工作中要强调尽可能多索要增值税专用发票并且加强发票的审核与辨别，审核需要注意的事项：项目填写是否齐全、内容是否真实、字迹是否清楚、有无加盖清晰的发票专用章，是否伪造、作废、过期发票；单位组织发票防伪技术知识培训，配备专人负责管理增值税专用发票管理，彻底杜绝假发票给企业带来的危害。