工程局电信分公司项目成本管控工作调研

电务公司电信分公司是以铁路通信、信息、迁改、电力、楼宇智能化、机电设备安装等工程施工为主业的专业分公司，现有职工81人，其中班子成员7人、管理人员13人、作业层员工61人。电信分公司承建的施工项目多为电务工程配套项目，具有零小分散、点多线长的特点，跨山东、安徽、江苏、北京、河南等多个省份，涵盖了邯济、胶新、东莱、辛泰等铁路电气化改造工程，菏泽、徐州、连云港东等站房改造信息工程，青荣、中南通道等新建铁路通信信息工程，丰沛、宁启、胶黄等三电迁改工程，北京地铁6、7号线自动售检票系统和汉峪金谷空调安装等相关工程。

电信分公司2012年成立以来，紧紧扭住“项目成本管控”这个牛鼻子，围绕“提升项目经济效益”这个中心任务，通过不断健全制度体系、强化全员责任成本意识、树立源头参与理念、创新管理思路等手段，促进了产值、效益、职工收入等目标逐年提高。2013年完成产值8559万元，实现毛利润2710万元，综合毛利率31%。2014年，承揽工程17项，前三季度完成产值1.086亿元，预计全年完成产值1.5884亿元。分公司先后荣获局“红旗项目部”、“先进基层党支部”、“党支部建设示范点”、“党风廉政建设先进集体”、“五四红旗团支部”，公司“先进党支部”、“先进单位”、“模范职工之家”、“党风廉政建设先进集体”、“民主管理先进单位&rdquo ……此处隐藏8345个字…… 递了管理压力，调动了员工积极性，促进了年轻员工的成长。对零小项目进行工费定额总承包模式，提高员工积极性。在长清交通学院综合布线、临清观澜国际楼宇智能化等工程项目中，对工作量进行了细致梳理之后，按照市场行情，对工费进行了认真核算，与参建的2名员工签订了工费承包责任书，实行总额包干制度，既控制了成本，又提高了员工积极性和收入。

3.加强人才培养和协作队伍培育，为项目管理提供人才保障。通信技术发展日新月异，特别是随着下一代网络技术（NGN）、光传送网（OTN）等新一代通信技术在铁路通信中的应用，对从业员工的技术业务素质提出了巨大挑战。为确保技术人才能够掌握最新科技，分公司坚持每年从厂家、培训机构或路局业务处室聘请专家对班子成员、技术人员开展新技术、新工艺、新业务的培训，确保技术管理人员对新技术的了解掌握。为减少施工中受厂家技术人员的制约，今年5月份，还专门选拔3名年轻技术人员进行了短期脱产培训，取得了华为传输设备软调工程师资格证书。同时，分公司还通过引进具有一定业务技能和管理能力的协作队伍，由员工进行技术指导和外部协调，加快了专业化劳务队伍的培养进程，有效缓解了分公司施工生产与人员紧缺的矛盾，大大提升了工作效率。

电务公司生产经营有自己的特点。通过调研我们认为，单个项目的产值不在多少，只要加强管理、用心经营，就会有好的回报；一些项目规模不在大小，只要精心耕耘，就会带来聚沙成塔的管理效应；当代新技术新工艺日新月异，只要在人才培育上把握先机、舍得投入，就会牢牢占据工作上的主动。在当前和今后工作中，要提高经济效益，必须进一步学习领会、贯彻执行股份公司、十局关于全面深化改革及工程项精细化管理的战略部署和工作安排，优化管理机制、规范内部管理、防控经营风险，进一步提高创效能力。