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述职报告

工程局四公司工程部2019年上半年述职报告

2019-08-27 10:17:09述职报告
在公司正确领导和亲切的关怀下,在各职能部门的配合下,我认真履行岗位职责,严格执行管理责任,勤政廉洁,求真务实,带领部门人员共同努力,大力加强行业作风建设。半年来,主要围绕项目前

在公司正确领导和亲切的关怀下,在各职能部门的配合下,我认真履行岗位职责,严格执行管理责任,勤政廉洁,求真务实,带领部门人员共同努力,大力加强行业作风建设。半年来,主要围绕项目前期策划、施工生产管控、来函管理等重点开展工作,现将半年工作情况述职如下:

一.2019年上半年主要工作

1、制定、修订有关制度(办法等)情况

根据集团公司相关文件要求,重新修订《XT一局集团市政环保工程有限公司工程项目管理策划实施办法》(市环工管〔2019〕159号)制度进行了修订印发。

2、前期策划方面

2019年上半年,累计对汕尾市区香洲路等六条市政道路升级改造工程(二期工程)、张掖市城区省道213线(张肃公路)出城口(西三环至黑河大桥段)改造工程、庆城县东西河道综合治理工程、银川都市圈城乡西线供水工程5个分部、靖远县南滨河路(靖远至东湾)维修改造工程设计施工总承包项目、广州西朗全地埋式污水处理厂一期及二期工程9个项目进行了项目管理策划。由公司主要领导带队对银川都市圈城乡西线供水各分部、广州西朗项目、马鞍山项目等项目进行了项目前期策划,除了因部分项目合同未签订、图纸不全等原因均已甩项完成了第一阶段的策划任务,后续待合同签订、图纸到位完善盈亏点分析、责任成本预算进行二次策划并上报。

3、《施 ……此处隐藏2377个字…… ss=infotextkey>报告真实反映,项目节点工期、主要成本要素发生重大变更时不能及时对策划书进行更新,无法实现动态管理。

四、 2019下半年工作主要方向

1、进一步完善工程管理规章制度。加大在公司范围内对管理制度的宣贯和执行,以此不断规范我们的工作流程,提高办事效率。严格落实施工生产管控各项制度、强化奖惩措施,根据7月新修订的《XT一局集团市政环保工程有限公司工程项目施工生产管控办法(修订稿)》(市环工管〔2019〕159号),公司将对月度(季度)计划没有完成的单位,在上报调度快报的同时,要上报欠产原因分析,并制定下期弥补措施,并督促项目切实履行项目管理和生产管控的主体责任。对于红色预警的项目,应立即制订针对性措施、整改计划,并做专题汇报上报公司工管管理部。对于连续三个月内黄色预警及一个月红色预警的项目,经工程管理部确认,项目经理被责成参加公司月度生产视频会,向公司分管生产的副总经理进行交班。

2、加强新开项目前期策划。配合分管领导,加大项目前期策划工作力度,对新开工项目争取做到全部赴现场进行施工调查和管理策划工作,在项目中标后1个月内完成此项工作,及时收集项目重大变更事项,更新《项目管理策划书》内容,做到动态管理。对于部分项目由于管理人员力量薄弱,形成文件质量不高,导致反复修改,不能及时完成编制及评审等问题,组织机关各部门加大对项目的帮扶力度,提高策划质量,使项目管理策划能够真正指导项目的日常管理,提高项目管理水平。

3、加强各方面的业务学习。提高自己的思想认识水平,提高工管部的综合管理协调能力。在工作中树立开拓创新,与时俱进的思想,严格要求自己,以求取得更大的成绩。

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